Lider Biznesu. Ogrodniczy Magazyn Branżowy 13 Proszę przyjąć jeszcze raz gratulacje nominacji na stanowisko Prezes Zarządu w PSCO. Proszę przybliżyć naszym Czytelnikom, czym właściwie jest PSCO i jakie cele stawia sobie Pani jako nowa prezes tej organizacji. Małgorzata Rosa: Dziękuję serdecznie. PSCO, czyli Polskie Stowarzyszenie Centrów Ogrodniczych, to organizacja zrzeszająca właścicieli centrów ogrodniczych w Polsce. Działamy już od 27 lat, skupiając 60 prężnie działających centrów. To pokazuje siłę i potencjał naszej organizacji. Moim celem jako prezesa jest przede wszystkim kontynuacja dotychczasowych działań, ale również wprowadzenie nowych inicjatyw, które pozwolą nam jeszcze lepiej wspierać naszych członków. Chcę propagować rozwój zieleni, wspierać kulturę ogrodniczą, promować centra ogrodnicze oraz umacniać pozycję PSCO jako instytucji opiniotwórczej na rynku, bo jesteśmy głosem branży ogrodniczej w Polsce. Ważny dla mnie jest rozwój e-commerce w centrach, choć nie każdemu musi się opłacać sklep internetowy, ale mimo wszystko warto wykorzystać cyfrowe narzędzie do komunikacji z klientem. Zanim przeszła Pani do PSCO, od wielu lat pełniła Pani funkcję prezesa w DCO. Jak to doświadczenie wpłynie na Pani działania w nowej roli? M.R.: DCO, czyli Dobre Centrum Ogrodnicze, to grupa zakupowa. Tworzy ją 20 centrów ogrodniczych. Przez lata pracy w tym sektorze i w DCO miałam okazję poznać od podszewki specyfikę branży ogrodniczej, a także nawiązać bliskie relacje z właścicielami firm i przedsiębiorstw ogrodniczych z całej Polski. Dzięki temu doświadczeniu doskonale rozumiem potrzeby i wyzwania, przed którymi stoją centra ogrodnicze. Wiem, jak ważna jest współpraca, wymiana wiedzy i optymalizacja kosztów. Zamierzam wykorzystać tę wiedzę, aby jeszcze lepiej wspierać członków PSCO. Chcę, aby PSCO było miejscem, gdzie nasi członkowie mogą liczyć na wsparcie w każdej sytuacji. Jakie konkretnie zadania stoją przed Panią jako prezes PSCO? M.R.: Przede wszystkim reprezentowanie interesów członków Stowarzyszenia wobec organów państwowych i samorządowych. To oznacza aktywny udział w konsultacjach społecznych, lobbing na rzecz korzystnych rozwiązań prawnych dla branży, a także budowanie relacji z decydentami. Ponadto rozwój działań edukacyjnych i szkoleniowych, zapewnienie dostępu do pomocy prawnej oraz wspieranie inicjatyw marketingowych. Chcę, aby PSCO było synonimem profesjonalizmu i innowacyjności w branży ogrodniczej. Na jesieni 2024 r. przeprowadziliśmy w PSCO ankietę. Jej wyniki pokazują, czego potrzebują nasi członkowie (wyniki ankiety – zobacz ramka – red.). Udzielamy wsparcia w interpretacji przepisów, informujemy o zmianach w stawkach VAT, a także wspieramy w przypadku problemów z inspekcjami, takimi jak PIORIN czy Sanepid. Chcemy, aby nasi członkowie czuli się pewnie i bezpiecznie w swojej działalności. A co z działaniami edukacyjnymi? Jakie szkolenia i programy zamierza Pani rozwijać? M.R.: Planujemy organizować szkolenia z różnych dziedzin, m.in. z prowadzenia mediów społecznościowych, sprzedaży czy zarządzania firmą. Chcemy również organizować wyjazdy studyjne do szkółek i centrów ogrodniczych w Polsce i za granicą, aby nasi członkowie mogli zobaczyć, jak wygląda branża w innych krajach i czerpać inspiracje. Myślimy o nawiązaniu współpracy z uczelniami i instytutami badawczymi, aby organizować szkolenia z zakresu nowoczesnych technologii w ogrodnictwie. Dzięki wymianie informacji między członkami PSCO możemy doradzać, jak skuteczniej sprzedawać. Na przykład jedno z centrów potrafi sprzedać 9 tysięcy sztuk danego produktu, podczas gdy inne ma problemy z jedną paletą. Analizujemy przyczyny tych różnic i dzielimy się wiedzą z naszymi członkami. Doradzamy, jak lepiej eksponować produkty, jak prowadzić działania marketingowe i jak szkolić personel. Wspomniała Pani o pomocy prawnej. W jaki sposób PSCO wspiera swoich członków w tym zakresie? M.R.: PSCO współpracuje z radcami prawnymi, którzy są dostępni dla naszych członków poprzez biuro. Pomagamy im w interpretacji przepisów, przygotowywaniu umów, a także w rozwiązywaniu sporów. Chcemy również organizować webinary i konsultacje online z prawnikami, aby nasi członkowie mogli na bieżąco zadawać pytania i uzyskiwać odpowiedzi na nurtujące ich problemy. PRODUKTY DCO: • PODŁOŻA o Ziemia uniwersalna 20 l, 50 l, 80 l o Ziemia do iglaków, klonów japońskich i magnolii 50 l o Ziemia do roślin kwaśnolubnych 50 l o Ziemia do trawnika 50 l o Ziemia bio warzywa i zioła 20 l, 50 l o Ziemia do roślin domowych 10 l • MIESZANKI TRAW o Trawa uniwersalna 1 kg, 5 kg o Trawa regeneracja 0.25 kg, 1 kg o Trawa ekskluzywna 1 kg, 5 kg o Trawa tereny suche 1 kg, 5 kg o Trawa sportowa 1 kg, 5 kg • NAWOZY o Nawóz płynny do roślin kwitnących 1 l o Nawóz płynny uniwersalny 1 l o Nawóz płynny do roślin domowych 1 l o Nawóz do trawnika 5 kg o Nawóz do ogrodu 5 kg o Obornik kurzy 8 l, 15 l o Obornik bydlęcy 8 l, 15 l o Wapno granulowane 10 kg BLIŻEJ BRANŻY
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz