OMEGA 1/2023

OMEGA 1 | 2023 10 _GŁOS BIZNESU Z kulturą na rynek K ultura narodu związana jest ze sposobemmyślenia, działania oraz hierarchią wartości, akceptowaną przez całe społeczeństwo. Przynależność do tego społeczeń- stwa związana jest ze zgodą na te warunki. I tak też jest w firmie, chociaż na mniejszą skalę. Czy warto jednak rozprawiać nad kulturą organizacji i czy angażowanie się w podnoszenie poziomu kultury organizacyjnej przekłada się na konkretne korzyści dla przedsiębiorstwa? Praktyka pokazuje, że warto, że coraz częściej jest to kryterium wyróżniające organi- zację, istotna cecha, która jest analizowana przez kandy- datówubiegających się o pracę. Jest to również element budowy wizerunku przedsiębiorstwa (employer bran- ding), a jak wskazują badania, dla 25% firm dbałość o kulturę organizacyjną przekłada się na lepszą pozycję konkurencyjną na rynku. Na budowanie i rozwój kultury organizacyjnej wpływa wiele czynników, warto jednak zwrócić uwagę na te, które w praktyce zarządzania pojawiają się najczę- ściej; należą do nich: zasoby ludzkie, strategia przedsię- biorstwa oraz marka. Najważniejszy jest człowiek, dlatego siłą organizacji są jej pracownicy, ich zaangażowanie, potencjał, ale również warunki, w jakich funkcjonują. Dlaczego jestemz tymi ludźmi? Czy lepiej pracuję sam czy w „tej organizacji”, czy ubogacamy się wzajemnie, czy możemy na siebie liczyć, czy potrafimy razem odnieść sukces, a w „tej grupie” łatwiej znieść porażkę? Czy więcej nas łączy, czy dzieli, czy podstawowym spoiwem jest tylko zarabianie pieniędzy? I kolejny raz pełna analogia do życia – pozostaję w tej grupie, której funkcjonowanie jest zbieżne z moim widzeniem świata; odchodzę, jeżeli nie zostały jasno określone zadania, brakuje czytelnego podział ról, a ja jako pracownik nie odnajduję się w strukturach organizacji. Dla zarządzania personelem ważne jest również, aby funkcjonować zgodnie z pewnymi zasadami wynikają- cymi z przyjętej kultury organizacyjnej. Może przejawiać się to tym, że istotne jest zachowanie demokracji, ale jeszcze ważniejsza jest hierarchia, którą należy zaakcep- tować. Kolejnym założeniem może być, że oddanie dla pracy – tak, ale w rozsądnym wymiarze, bo instrumen-