OMEGA 1/2023

OMEGA 1 | 2023 11 Dr inż. Marek Goliński, adiunkt na Wydziale Inżynierii Zarzą- dzania Politechniki Poznańskiej, z-ca dyrektora Instytutu Inżynierii Bezpieczeń- stwaiJakości, głównyspecjalistads.relacji - Czas Zawodowców BIS Zawodowa Wielkopolska Współtwórca Akceleratora Wiedzy Technicznej® – programu, którego celem jest przyspieszanie nabywania kompetencji technicznych. Inicjator i współrealizator kilku projektównaukowo-badaw- czych. Współtworzył wdrażanie aplikacji zapewniającej wymianę informacji o zapotrzebowaniu na kompetencje. Zajmuje się utrzymywaniem relacji z pracodawcami i analizą rynku. Współautor kilkunastu monografii i kilku- dziesięciu artykułów naukowych. GŁOS BIZNESU_ raz należy przywołać kulturę organizacji i wynikającą z niej praktyczną weryfikację założeń. Sukces rynkowy wiąże się z akceptacją oferty przez klientów, co wpływa na sprzedaż i całą działalność firmy – nie zawsze zwyciężą nowość i oryginalność, coraz bardziej ceniona jest konse- kwencja w realizacji działań. Ta konsekwencja może wypływać z realizacji założeń kultury organizacji, która przejawiając się w słowach, estetyce, kolorach, ubiorze pracowników, wyglądzie budynków, w sposobie zacho- wania pracowników czy wreszcie w zasadach obowią- zujących w danej firmie przekłada się na budowanie marki firmy. Łatwiej rozwijać przedsiębiorstwo, bazując na wypracowanej marce i wytyczonym celu działań. Sprawniej można wtedy zdefiniować procesy w przed- siębiorstwie, dokonać podziału kompetencji i skuteczniej zmotywować pracowników – wtedy stymulacja do dzia- łania niewynika jedynie z zachęty finansowej, ale również z potrzeby utożsamiania się z marką firmy. Czy rozwijanie kultury organizacyjnej to domena dużych firm z tradycjami? Niewątpliwie wydajniej można wypracować pewne standardy postępowania przez dziesiątki lat treningu i w bardziej przekonujący sposób oprzeć się na historii opartej o pokoleniowe doświadczenia. Ale niesie to również niebezpieczeń- stwo powielania błędów i braku otwarcia na nowe oczekiwania. Dlatego odpowiedź jest jednoznaczna – kultura organizacji dla każdego i na każdym etapie rozwoju organizacji. Dla funkcjonowania firmy ważne jest określenie konkretnych zasad i wartości w niej panujących oraz realizowanie ich w codziennym funkcjonowaniu. Pracownicy firmy powinni znać najistotniejsze kwestie związane z realizacją strategii firmy, wskazane jest również, aby posiadali pewne wzory zachowania w określonych sytuacjach. Zbudo- wanie dobrej kultury organizacyjnej w takich warun- kach przestanie być sloganem, a przełoży się na efektywne współdziałanie pracowników i umożliwi odnoszenie sukcesów rynkowych. talne traktowanie pracownika zagraża jego zdrowiu, wydajności i jego rodzinie. Dbanie o czynnik ludzki w powiązaniu z realizacją stra- tegii to często rola kadry menadżerskiej. Przedsiębior- stwo funkcjonuje zgodnie z planem(zasadniczopowinno tak być), wynikającymz przyjętej strategii, którą kształtuje przedmiot głównej działalności. W ramach strategii poja- wiają się cele i wartości, które ważne są dla przedsiębior- stwa – na tym etapie kolejny raz pojawia się znaczenie kultury organizacji. Pytanie czy w strategii uwzględ- nione są wartości zbieżne z celami działania firmy i czy te wartości przekładają się na codzienne procesy decyzyjne. I tu zauważyć można szczególnie ważną rolę szefów firm, którzy wyznaczając cele, są za nie odpowiedzialni, powinni utrzymywać właściwy klimat organizacji i jedno- cześniebyćprzykłademwdrażaniakulturyorganizacyjnej. W ramach kultury organizacyjnej oraz zgodnie z przy- jętą strategią właściciele (lub zarząd) komunikują się z pracownikami, ale również z otoczeniem. Postrzeganie firmy, a w konsekwencji także jej oferty asortymentowej przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe. Kolejny Kulturaorganizacjilubkulturaworganizacji to od kilkudziesięciu lat pojęcia bardzo popularne. Ale czy nie jest to połączenie sztuczne? Przecież firma to biznes i pieniądze, a kultura najczęściej kojarzona jest z niematerialnym i materialnym dorobkiem społeczeństw, nie mówiąc już o cywilizacyjnej spuściźnie…Tak jakwżyciu, tak i w przedsiębiorstwie połączenie pozornych przeciwieństw jest bardzo pożądane. Zarabianie pieniędzy wymaga pracowitości, szczęścia, podejmowania decyzji, które czasami mogą być trudne i to nie tylko ze względów zawodowych. W tym wszystkim jest miejsce na kulturę organizacji. T E K S T: D R I N Ż. MA R E K G O L I Ń S K I | Z D J Ę C I E: U N S P L A S H