OMEGA 1 | 2024 18 _FIRMY RODZINNE W harmonijnych rodzinach i przedsiębiorstwach rodzinnych spory pojawiają się rzadziej, są mniej intensywne i mogą przyczyniać się do zdrowego procesu rozwoju firmy. Natomiast w firmach rodzinnych, gdzie występują liczne problemy, konflikty są na porządku dziennym i mogą destrukcyjnie wpływać na przyszłość przedsiębiorstwa. Mogą występować konflikty bez wyraźnych przyczyn lub dotyczące kluczowych aspektów działalności firmy, takich jak strategia biznesowa, podział odpowiedzialności czy kwestie sukcesji. KONFLIKT W KONTEKŚCIE BIZNESU RODZINNEGO Zanim jednak przyjrzymy się bliżej tym zjawiskom, warto zdefiniować konflikt w kontekście biznesu rodzinnego. Konflikt taki wynika z różnic w potrzebach, poglądach i oczekiwaniach poszczególnych członków rodziny zaangażowanych w firmę. Każdy konflikt generuje negatywne napięcie emocjonalne, które może przekładać się na działalność przedsiębiorstwa. Najgorsze skutki dla firmy mają konflikty nierozwiązane, które prowadzą do długotrwałych napięć i mogą zagrażać ciągłości działalności. Przyczyny konfliktów w firmach rodzinnych mogą być różnorodne, począwszy od codziennych spraw operacyjnych, po strategiczne decyzje dotyczące przyszłości firmy. Dodatkowym czynnikiem może być sytuacja osobista członków rodziny, ich zainteresowania i aspiracje, które mogą nie zawsze pokrywać się z oczekiwaniami biznesowymi ich samych oraz pozostałych członków rodziny.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz