OMEGA 2/2021

OMEGA 2 | 2021 34 _ ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI dla firmy i dla niego. Po to, aby poinformować zespół o sprawach kluczowych dla firmy i nadać im rangę. Po to, by zapytać innych o zdanie, o to, co sądzą na dany temat i tym samym dać pracownikom poczucie przydatności i tego, że są dla firmy ważni. 5. PODEJMUJESZ NIEPRZEMYŚLANE DECYZJE Uspokój się. Nie szalej. Jeżeli coś złego dzieje się w firmie, nie podejmuj nagłych decyzji i idiotycznych kroków. Daj sobie czas. Zaproś do konsultacji swój zespół. Zapytaj ich o zdanie. Poszukaj różnych rozwiązań. Nie zamykaj się w swojej strefie komfortu, tylko szukaj rozwiązań często niestandardowych. Po tym poznaje się prawdziwego lidera. 6. JESTEŚ LENIEM Może to mało popularne stwierdzenie, ale prawdziwy lider w sytuacjach kryzysowych powinien pracować najciężej i pokazać pracownikom i współpracownikom, że walczy. Nic tak nie motywuje i nie nakręca zespołu, jak widok szefa „na pierwszej linii frontu”. 7. NIE ROZWIJASZ SIĘ „Zachodnie korporacje” często są obiektem drwin i śmie - chów. Jasne, różnie tam bywa, ale czasem warto wziąć z nich przykład. Te firmy stawiają na nieustanny rozwój swoich pracowników i managerów. Szkolenia, zdobywanie nowych kompetencji i umiejętności to znak czasu. Wszystko się zmienia. Trzeba się rozwijać. Zacznij od siebie. Czytaj, chodź na szkolenia, zapisuj się na kursy online. Niech Twoi ludzie widzą, że się rozwijasz, stajesz się lepszy i bardziej kompetentny. Niech widzą, że jesteś świadomym mana - gerem, który chce być coraz lepszy i bardziej wartościowy. 8. OBWINIASZ PRACOWNIKÓW ZA PROBLEMY FIRMY To jedna z pierwszych reakcji TOKSYCZNEGO SZEFA na pojawiający się kryzys. Najgorsza z możliwych. Nie rób tego, bo to skrajnie nieprofesjonalne i tak po ludzku bardzo „słabe”. Jeżeli coś złego dzieje się w firmie, nie podejmuj nagłych decyzji. Daj sobie czas. Zaproś do konsultacji swój zespół. Czytaj, chodź na szkolenia, zapisuj się na kursy online. Niech Twoi ludzie widzą, że się rozwijasz. Nic tak nie motywuje zespołu, jak widok szefa „na pierwszej linii frontu”. Trudno jest od razu stwierdzić, co stoi za gorszymi wyni - kami. W czasie pandemii przyczyny problemów wydają się jasne, ale nawet w „normalnych” czasach sytuacja kryzysowa może wynikać z wielu różnych czynników. Zanim zaczniesz szukać problemów w pracy zespołu, zacznij od siebie. Czy TY jako manager zrobiłeś wszystko, co powinieneś? Czy dałeś pracownikom narzędzia, wsparcie, przestrzeń i motywacje do działania? Czy prawidłowo rekrutowałeś pracowników? Czy dałeś kompetencje? Co robiłeś przez ostatni rok? Czy przewidziałeś problemy i starałeś się im zapobiec? Takich pytań jest jeszcze dwa razy tyle. Chcesz unikać kryzysów, bądź profesjonalnym szefem wtedy, gdy wszystko idzie dobrze. Na koniec ważna sprawa… nigdy nie mów pracownikom, że oni „pracują dla Ciebie”. Oni pracują dla Twoich klientów i dla samych siebie. Gdyby mieli pracować dla Ciebie, już dawno by ich nie było. Wierz mi :) Powodzenia.