SUKCES PO POZNAŃSKU 1/2023

| STYCZEŃ 2023 GŁOS BIZNESU | 37 działu utrzymania ruchu czy nadzór nad technologami. Przeszłam wszystkie szczeble pionu produkcji i jestem z tego dumna. Firma dbała o to, żebym się nie nudziła (śmiech). Przez ten czas miałam sposobność współpra- cować z kilkoma zarządami, ale ten zdecydowanie na nowo zespolił ludzi. Mówię „na nowo”, ponieważ mam wrażenie, że współpraca ta jest na bardzo wysokim po- ziomie zaangażowania z wszystkich stron, jak wtedy, kie- dy z założycielkami firmy, Anią i Elą, pracowaliśmy na nasz wspólny sukces. Dzisiaj również mamy czas dużych zmian i wzrostów, co nas bardzo cieszy. Pewnie, że nie za- wsze jest słodko czy kolorowo, ale cały czas doskonalimy się i pracujemy na to, aby stać się jeszcze atrakcyjniejszym i bezpieczniejszym miejscem pracy, tak aby nasi pracow- nicy mogli rozwijać swoje kompetencje i mogli czuć się tutaj dobrze. To nie są puste słowa, może jako przykład powiem, że na przestrzeni ostatniego roku mieliśmy 14 awansów wewnętrznych, co osobiście za każdym razem tak samo mnie cieszy. Pokazuje to, że mamy naprawdę zespół wyspecjalizowanych i zaangażowanych ludzi. KK: Dodam tylko, że nasza firma jest trochę przykładem takiego polskiego „american dream”. Wszystko zaczęło się w garażu, stopniowo, krok po roku dobudowywano kolejne budynki, zwiększał się asortyment, zatrudnienie, park ma- szynowy. Firma była spółką notowaną na GPW, a dzisiaj jest częścią międzynarodowego koncernu o zasięgu globalnym. I to pewnie nie koniec. Ile wyrobów produkujecie rocznie? KK: Prawie milion łącznie medycznych wyrobów kom- presyjnych i ortopedycznych. Myślę, że w przyszłym roku przekroczymy ten milion. LM: Cieszy nas rozwój naszego portfolio i wzrost wolu- menu. Mimo tego, że w minionych latach z różnych, nie zawsze zależnych od nas przyczyn były gorsze chwile, dzisiaj jesteśmy dumni z tego, jakie i ile wyrobów produ- kujemy i do ilu różnych krajów je wysyłamy. Widzimy, że wszystko idzie w dobrą stronę i oby tak dalej. KK: Za rozwojem idą inwestycje w technologie, park maszynowy, co mnie bardzo cieszy. Mamy bardzo duże wsparcie w tego typu działaniach ze strony centrali w Szwajcarii. Budżet na projekty inwestycyjne w przy- szłym roku to około 2,5 miliona złotych. To jest niezwy- kle budujące. AR: Rozwój nie ogranicza się tylko do tego, co powstaje w siedzibie firmy. Pracujemy nad rozwojami nowych pro- duktów razem z lekarzami, pielęgniarkami, rehabilitanta- mi i naszymi pacjentami. To jest szalenie ważne. KK: Na koniec dodam, że inwestycje nie są po to, by ograniczyć pracę ludzi, ale aby uczynić ją bardziej efek- tywną i ekonomiczną, zwiększając możliwości produk- cyjne i otwierając potencjał do dalszego wzrostu. Staje- my się centrum eksperckim w wielu dziedzinach. Alek jest bardzo skromny, ale na początku roku przyjadą do nas koledzy z Europy, z którymi rozmawiamy o rozwoju produktów i wdrażaniu w innych spółkach naszej Gru- py koncepcji wyrobów zaproponowanych i rozwiniętych przez nasz, polski oddział. Jesteśmy stosunkowo małą fabryką z ogromnym potencjałem, liczącą się na europej- skim rynku. Nasi klienci też to widzą, dlatego o te wypro- dukowane miliony jestem spokojny. z Aleksander Rybak: Wydaje mi się, że cały czas jeszcze się uczę. Duży komfort i wsparcie, które dostałem już na samym początku, to wysokiej klasy specjaliści, a więc cały zespół, z którym mam wielką przyjemność pracować