| STYCZEŃ 2026 50 | POZIOM WYŻEJ konkretnych decyzji. Dla wielu organizacji może być pierwszym realnym krokiem w stronę równości płci rozumianej nie jako hasło, lecz jako element dojrzałego zarządzania. OKIEM EKSPERTKI: dr Dagmara Anna Prystacka zastępczyni dziekana ds. relacji z otoczeniem Niepewność, lekkie zmieszanie i obawa – czy dam radę – takie emocje towarzyszyły mi w dniu inauguracji Projektu Równości. Emocje były tym silniejsze, że miałam koordynować jedną z grup. Jak się okazało – najliczniejszą – bo dwunastoosobową, w której każdy reprezentował inną organizację i miał początkowo inną wizję całego projektu, i w której obecny był jedyny uczestnik – Tomasz. Nie znaliśmy się nawzajem, trochę zmieszani, trochę ciekawi zadawaliśmy sobie pytanie „jak to będzie?”. Zadanie postawione przez SENSE do łatwych nie należało. Trzeba było zintegrować tę grupę, poznać mocne strony jej członków i tak ułożyć pracę, by w bardzo krótkim czasie zrealizować część projektu, która została nam przypisana. Ludzie, którzy wzięli udział w tym projekcie, okazali się niesamowicie kreatywni, zaangażowani, twórczy i chętni do pracy. Stworzyliśmy bandę, która świetnie się ze sobą czuła, miała do siebie zaufanie, była otwarta nakonstruktywnąkrytykęispierałasięwtematachważnych z dużym taktem i klasą. I chociaż trudno było momentami zgrać kalendarze kilkunastu osób, które mają swoje życie i pracę, to ułożyliśmy to w taki sposób, żeby łączyć „przyjemne z pożytecznym”. Z perspektywy czasu myślę, że był to niezapomniany, lekko szalony projekt, który po raz kolejny udowodnił mi, że mam w życiu szczęście do ludzi. Cieszę się, że nadal mamy ze sobą kontakt, spotykamy się i możemy na siebie liczyć nie tylko w kwestii równości płci. Dorota Zyskowska CEO Porsche Financial Services Polska, Gender Equality Activist Model równości płci stworzyliśmy przede wszystkim z potrzeby. Po pierwsze, potrzeby rynkowej, tak trafnie zdiagnozowanej przez SENSE. Dlaczego? Ponieważ temat równości płci jest co prawda na wokandzie coraz częściej i podejmowany jest w coraz szerszym kontekście, jednak brakuje wciąż odpowiedniego narzędzia, które pozwoliłyby zrobić w danej organizacji stopklatkę, swojego rodzaju „sprawdzam”. Model równości jest na to świetną odpowiedzią. Pozwala bowiem zbadać stan faktyczny
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz