SUKCES PO POZNAŃSKU 3/2020

50 | PORADNIK/BIZNES sukces PO POZNAŃSKU | MARZEC 2020 Po co nam integracja? Czy wspólny czas poza murami firmy ma szansę zmienić relacje pracowników? Co zyskują na tym szefowie? Dobra integracja to taka, która pozostawia po sobie ślad w postaci zmiany relacji lub bliższych więzi. Jej sukcesu nie mierzy się dzisiaj ilością przebytych kilometrów, mnogością atrakcji czy też zawartością baru. W oczach dojrzałej organizacji to nie ma żadnego znaczenia. Głównym kryterium oceny jest jakość późniejszej współpracy zarówno w ramach działów, jak i całej społeczności firmy. IMPREZY INTEGRACYJNE – CZY WARTO JE ORGANIZOWAĆ? ANNA NOWOTNA – NADZIEJKO Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Z turystyką biznesową związana od 17 lat. Od ponad 12 lat zarządza firmą, którą stworzyła z myślą o realizacji marzeń tych, którzy chcą poznawać magiczne zakątki świata w ciekawy a zarazem ambitny sposób. Zorganizowała ponad 350 eventów i wyjazdów do 80 krajów dla ponad 25 000 osób. Odkrywanie to jej życiowa pasja. Uważa, że marzenia są to po, by je spełniać, a nie tylko o nich opowiadać. Lubi dzielić się swoim doświadczeniem zawodowym a praca z ludźmi to dla niej wyzwanie, którego chętnie się podejmuje, m.in. jako Mentor Programu Early Warning Europe oraz Fundacji Liderek Biznesu. B adania mówią, że 85% polskich przedsiębior- ców decyduje się na organizowanie wydarzeń o charakterze integracyjnym. 60% stanowią wyjazdy jednodniowe. Najczęściej wskazywane cele to: integracja osób, kształtowanie postaw pro-zespołowych, kształcenie umiejętności współpracy i komunikacji oraz rozwiązywanie konfliktów. Z CZYM KOJARZY SIĘ INTEGRACJA? Wyjazdy i imprezy integracyjne obrastają w legendy i budzą różne skojarzenia. Dla jednych są gorzkim obo- wiązkiem, dla innych słodkim przywilejem. Mogą być szaleństwem bez umiaru, jak również okazją do zbudowa- nia dobrych relacji. To jak z wyjazdem rodzinnym. Mamy okazję zacieśnić więzi i budować wspólne doświadcze- nia w niecodziennych sytuacjach. Bywa, że stajemy się biernym uczestnikiem wydarzeń. Nie widzimy w nich wartości dla siebie, a po wszystkim pozostajemy z poczu- ciem zmarnowanego czasu i pieniędzy. JAK WYGLĄDA DOBRA INTEGRACJA? Słowo integracja pochodzi z łacińskiego „integratio”, czyli odnowienie. Oznacza tworzenie całości z części, zespala- nie się elementów w jednolitą całość. Pomyślna integracja przynosi wzrost satysfakcji płynącej z przynależności do firmy, poprawę kontaktów, rozładowanie napięć, inicjowa- nie wzajemnej pomocy przy rozwiązywaniu problemów czy też wzmocnienie identyfikacji z firmą. CO DECYDUJE O POWODZENIU? O sukcesie integracji decyduje przede wszystkim przy- gotowanie. To zwykle odpowiedzialność organizatora. Nawet kameralne imprezy wymagają odpowiedniej oprawy i jasno sprecyzowanego celu. Jego realizacji służy wgląd w bieżącą sytuację firmy, diagnoza potrzeb, odpo- wiednio dobrane narzędzia integracyjne, doświadczenie sytuacjach nieprzewidywalnych i sprawna realizacja. Innym ważnym czynnikiem jest nastawienie samych uczestników. To, z kolei, odpowiedzialność pracodaw- cy. Jeśli jednak pracownicy czują współwłaścicielstwo organizowanego wydarzenia, angażują się dużo bardziej, niż gdy zostają postawieni przed gotową formułą –