SUKCES PO POZNAŃSKU 3/2021

sukces PO POZNAŃSKU | MARZEC 2021 7 KLUCZOWE STAŁY SIĘ TAKIE UMIEJĘTNOŚCI JAK SZYBKIE UCZENIE SIĘ, SAMODZIELNOŚĆ W POSZUKIWANIU RZETELNYCH DANYCH I INFORMACJI, OTWARTOŚĆ NA ZMIANY I CHĘĆ WYKORZYSTYWANIA NOWYCH TECHNOLOGII W sytuacji nagłego lockdownu, na potrzeby pracy operacyjnej niemal obligatoryjnym w wielu branżach stały się kompetencje cyfrowe, umiejętność pracy zdalnej, rozwój umiejęt- ności komunikacyjnych z wykorzystaniem technologii cyfrowych czy zdalne zarządzanie zespołami rozproszo- nymi. Nastąpiła istotna zmiana sposobu pracy z „work life balance” na „work life integration”. Kluczowe stały się takie umiejętności jak szybkie uczenie się, samodziel- ność w poszukiwaniu rzetelnych danych i informacji, otwartość na zmiany i chęć wykorzystywania nowych technologii. Pracodawcy nadal oczekują proaktywności w pracy w niekontrolowanym środowisku i umiejętności wykorzystywania okazji. Wielu pracowników miało trudności w przestawieniu się na brak fizycznego kontaktu ze współpracownikami i komunikacją zdalną. Dlatego też ważnymi stały się umiejętności automotywacji i szybka analiza sytuacji na potrzeby podejmowania decyzji w niepewnych sytuacjach. Po roku wielu z nas może stwierdzić, że udało nam się je opanować przynajmniej na podstawo- wym poziomie. W kontekście pracy w wymiarze strategicznym, potrzeba będzie rozwo- ju kompetencji również innych obszarów wiedzy, umiejętności i postaw. Jedną z nieustannie po- wtarzających się i zarazem ważnych dla pracodawców umiejętności jest empatia, ale także kreatywność, aktywne słuchanie i umiejętność komunikacji w różnych środowiskach kulturowych, również w czasie pracy w stresie w sytuacjach niepełnych i niepewnych danych. Praca zdalna przyspieszyła proces automatyzacji w Pol- sce przynajmniej o kilka lat. Wpływ maszyn wirtualnych, Internetu rzeczy (IoT), symulacje wirtualne w tym cyfro- we bliźniaki (Digital Twin) na przedsiębiorstwa przy- szłości (Industry 4.0) jest oczywisty i trendu tego już nie da się odwrócić. Decyzje dotyczące zmian w przedsię- biorstwie i automatyzacji procesów często wspierane są symulacjami w oparciu o duże zbiory danych (Big Data). Osobiście uważam, że obszar ten nadal jest niewyko- rzystany w większości firm, a poszukiwanie korzyści dla pracowników i managerów różnego szczebla odkrywane z analiz danych, pozostaje nadal dużym potencjałem i obszarem do doskonalenia w firmach. Mówiąc o kompetencjach przyszłości, które po- wiązane są z procesami pracy zdalnej i automatyzacji procesów, nie można pominąć umiejętności analizy strumieni danych czy analizy obrazów. Umiejętności statystyczne pracowników i modelowanie matematycz- ne w połączeniu z logicznym myśleniem i kreatywno- ścią w zakresie możliwych analiz statystycznych, nadal pozostaje dużym wyzwaniem. Dotyczy to zarówno obszaru analiz funkcji liniowych przez analizy zbiorów rozmytych, sztuczną inteligencję, sieci neuronowych, deep learning i machine learning, które mogą być wsparciem w odkrywaniu wartości z dużych zbiorów danych. Na rynku zdecydowanie brakuje specjalistów z takimi umiejętnościami. W kontekście kompetencji przyszłości ważnymi są również takie umiejętności jak bezpieczeństwo danych, bezpieczeństwo w sieci, umiejętności związane z elektroniką i pojazdami elek- trycznymi. Ważna będzie wiedza w obszarze technik wytwarzania, robotów, technik związanych z obróbką plastyczną oraz technologii związanych z samochodami elek- trycznymi czy drukiem 3D. Przyszłością będą drukarki 3D, na których w warunkach domowych będziemy mogli produ- kować niezbędne w życiu codziennym elementy. Już teraz podkreśla się wagę podejścia interdy- scyplinarnego i tak będzie w przyszłości. Warto rozwijać umiejętności multidyscyplinarności inżynieryjnej w projektowaniu rozwiązań z rozumieniem użytkownika i jego potrzeb, znajomości metodologii rozwiązywania problemów i analizy przyczyn i skutków wad w procesach produk- cyjnych. Innymi obszarami istotnymi w przyszłości są automatyka przemysłowa i projektowanie sterowników czy komunikacja z maszynami (HMLV). Przyszłość dla wielu z nas nadal jest niepewna. Pewne jest już praktycznie, że firmy pozostaną na stałe przy obecnym sposobie pracy, wprowadzając w dużym stopniu pracę zdalną lub hybrydową. Warto wspierać pracowników w tych zmianach. Dobrymi praktykami w kontekście pozytywnych zmian są na pewno: sza- nowanie niepokoju w czasie kryzysu, otwarta i szczera komunikacja z managerami i w całej firmie, krótkie pre- cyzyjne komunikaty i wsparcie narzędziowe prostymi, ale użytecznymi narzędziami do pracy zdalnej. z