SUKCES PO POZNAŃSKU 3/2023

| MARZEC 2023 46 | GŁOS BIZNESU woju w ramach zbudowanych ścieżek karier. Sama jestem przykładem awansu wewnętrznego. Praca w SIGVARIS to moje drugie doświadczenie zawodowe. Zaczęłam od pracy w sekretariacie, w tym samym czasie studiowałam zarządza- nie zasobami ludzkimi. Po pięciu latach przeszłam na stano- wisko odpowiadające zdobytemu wykształceniu. Wdrożyłam pierwszy program kadrowo-płacowy i powoli budowałam nowy dział. Dzisiaj wdziale kadr, płac i administracji pracuje- my w trójkę. W związku ze wzrostem i rozwojem organizacji do firmy dołączyłaNatalia. Stanowimy razemzgrany team, co pozwala działać szerzej i dążyć do celu. W dzisiejszych czasach galopującej inflacji dążymy do tego, żeby pracownicy byli zadowoleni ze swoich wynagrodzeń. Wdrożyliśmy przejrzyste widełki płacowe i monitorujemy je z rynkiem. Odpowiednie wynagrodzenie to pierwsza rzecz, którą pracodawca powinien zaspokoić. Dodatkowe benefity to rzecz równoległa. My działamy w obu tych obszarach, bo chcemy być atrakcyjnympracodawcą. Czyli nowo przyjęty pracownik zna swoją ścieżkę rozwoju? NW: Tak. Menedżerowie przedstawiają pracownikom ich ścieżkę kariery. Wspominamy o tym już na etapie rekrutacji i później podczas onboardingu. Kogo obecnie szukacie? NW: Rekrutujemy specjalistę ds. BHP i ochrony środowiska, product managera, młodszego specjalistę ds exportu i starsze- go specjalistę ds. planowania produkcji. Zapraszamy wszystkich do zapoznania się z ofertami naszej firmy. Jesteśmy międzynarodowym, rozwijającym się przed- siębiorstwem, zlokalizowanym tylko 56 km od Poznania. Ponadto pracujemy także nad pozyskaniem uczniów w za- wodzie krawiec, szwacz/krawcowa, szwaczka. Podejmujemy działania mające na celu reaktywację tego zawodu, który zde- finiowany został jako deficytowy w naszymwojewództwie. Jak wygląda początek pracy u Was? NW: Każdy nowy pracownik przechodzi program onbo- ardingowy. Jeszcze przed dołączeniem do zespołu wysyła- my harmonogram wdrożenia. Wie, co będzie robił i czego będzie się uczył. Pierwszy dzień pracy rozpoczyna się od powitania przez przełożonego i upominku. Następnie prze- chodzimy do szkoleń i zapoznania się z naszymi regulami- nami i procedurami. W każdym planie onboardingowym uwzględniamy spotkania z poszczególnymi działami. Chce- my, żeby każda osoba poznała proces całej naszej produkcji i sposób funkcjonowania firmy. W tym pierwszym okresie pracy to przełożony pomaga przejść wdrożenie. Dodatkowo każdy ma zaplanowane spotkanie zapoznawczo-powitalne z Panią Prezes. Jak długo trwa proces wdrożenia? NW: Około miesiąca. Wszystko zależy od zakresu obowiąz- ków na danym stanowisku. Pomiesiącu pracy pracownik do- staje ankietę, w której może ocenić nasz proces wdrożeniowy. Zresztą każdą osobę, która bierze udział w naszym procesie rekrutacji, pytamy, jak go ocenia. Robimy to po to, żeby wie- dzieć, co jeszcze możemy poprawić i udoskonalić. AR: Oczywiście wdrożenie pracownika trwa dalej pod opieką przełożonego. Przełożeni zbierają też informacje zwrotne od naszych pracowników podczas spotkań bie- żących, podczas rozmowy rocznej, a także przeglądów półrocznych omawiających postępy celów rozwojowych. Każdy pracownik może napisać, jak minął mu ostatni rok, zaproponować swoje pomysły czy wdrożenia, które mogą usprawnić jego pracę. A my, w miarę możliwości, staramy się je realizować. NW: Stosujemy politykę otwartychdrzwi. Pani Prezesmawy- znaczony czas raz w miesiącu dla wszystkich pracowników. Można przyjść, porozmawiać i nie tylko w tymczasie. Zresztą Pani Prezes lubi odwiedzać poszczególne działy i zawsze ma dla nas czas. z