Z SUKCESEM | 85 | MARZEC 2024 trze na inwestycje, w tym z pożyczek zaciąganych w Wojewódzkim i Narodowym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej oraz kredytu inwestycyjnego Banku Gospodarstwa Krajowego, a także emitujemy obligacje przychodowe BGK. Obecnie poszukujemy źródeł finansowania na rozbudowę oczyszczalni ścieków o wspomniany węzeł kogeneracji ze środków unijnych. Spółka przygotowuje się do składania kolejnych wniosków do WFOŚiGW w Poznaniu i NFOŚiGW w Warszawie. Co robicie, żeby ludzie chcieli u Was pracować? Już kilka lat temu wprowadziliśmy na przykład pakiety medyczne dla pracowników z 90-procentowym dofinansowaniem ze strony pracodawcy. Dobrowolnie do tego programu przystąpiło ponad 90 procent pracowników. Są oni bardzo zadowoleni z tego rozwiązania, a dla nas odczuwalna jest dodatkowa korzyść, bo statystycznie zmniejsza się w spółce liczba dni, w których pracownicy przebywają na zwolnieniach chorobowych. Dzięki szybszemu i łatwiejszemu dostępowi do opieki medycznej nasi pracownicy są po prostu zdrowsi. W ubiegłym roku wprowadziliśmy też pakiety sportowe, które dofinansowujemy na poziomie 55 procent. Tu nie ma aż tak dużego zainteresowania, jak pakietami zdrowotnymi, ale jesteśmy pewni, że z czasem będzie się to zmieniać. Wprowadzanie benefitów to nie wszystko. Zainwestowaliśmy w poprawę warunków pracy pracowników. Cztery lata temu stanęliśmy przed wyzwaniem dostosowania do norm budynku socjalnego z 1953 roku, który nie spełniał warunków wymaganych przepisami. Stwierdziliśmy jednak, że stworzymy pracownikom zupełnie inne warunki, jeśli stary budynek wyburzymy i postawimy nowy, według nowych norm i standardów. Zrobiliśmy to dzięki zaciągniętemu w Banku Gospodarstwa Krajowego kredytowi inwestycyjnemu. Nowoczesny budynek sanitarno-szatniowy z częścią biurową to miejsce dla działu Eksploatacji, dyspozytorów, a także elektryków i pracowników gospodarki wodomierzowej oraz pracowników działu Jednostki Realizującej Projekt. To budynek na miarę XXI wieku. Warunki dla pracowników to jeden z filarów, a kolejnym jest podnoszenie jakości obsługi klientów i… edukacja. To znaczy? Jestem przekonany, że Wielkopolski Klub Kapitału zauważył nas dzięki naszemu aktywnemu działaniu w mieście w obszarze edukacji ekologicznej oraz CSR. Pojawiamy się na dużych imprezach, ale jesteśmy też na szkolnych czy przedszkolnych festynach, zapraszamy do siebie uczniów. Zawsze wyznawałem zasadę dotyczącą bycia otwartym, transparentnym. Od samego początku objęcia stanowiska w firmie byłem przekonany, że dzięki takiej polityce komunikacyjnej nasi klienci będą nam ufać. Jest to dla mnie ważne, bo przecież to oczywiste, że jesteśmy monopolistą na rynku leszczyńskim i nikt, kto chce mieć wodę i odbierane ścieki, nie może zrezygnować z naszych usług i przejść do konkurencji, bo jej nie ma. Uważam jednak, że nie wolno nam tego wykorzystywać. Stawiamy na dobry i łatwy kontakt z firmą, dostęp do bieżących informacji o planowanych wyłączeniach dostawy wody i awariach wod.-kan. oraz szybkie działanie po zgłoszeniach od mieszkańców. Ciągle dążymy do poprawy tych wskaźników. Stawiamy też na zdalny odczyt wodomierzy. To dziś podstawa. Nie chcemy być uciążliwi dla klientów oraz angażować ich do odczytu i przesyłania nam danych. Dzięki nadajnikom działamy bezszelestnie. Ludzie to lubią. z Na naszym rynku pracy jest coraz trudniej znaleźć dobrych pracowników, bo młodzi ludzie często wyjeżdżają do innych miast i nie wracają. Musimy więc robić wszystko, żeby ludzi zatrzymywać, i żeby nowi ludzie chcieli u nas pracować
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz