| MARZEC 2026 26 | GŁOS BIZNESU | MATERIAŁ PROMOCYJNY FUNDACJA RODZINNA W dojrzałych firmach rodzinnych najtrudniejsze pytania przestają dotyczyć sprzedaży czy marży, a zaczynają dotyczyć architektury właścicielskiej: jak utrzymać sterowność przy zmianie pokolenia, jak reinwestować nadwyżki bez presji „kto ile bierze” i jak nie rozbić majątku na kawałki. TEKST: MARCIN PALUSIŃSKI, DORADCA PODATKOWY, RADCA PRAWNY, DSK KANCELARIA fot. Adobe Stock Dla wielu przedsiębiorców z województwa wielkopolskiego praktyczną odpowiedzią staje się fundacja rodzinna, narzędzie, które łączy funkcję sukcesyjną z inwestycyjną oraz pomaga zbudować rodzinny „holding” na lata. CENTRUM WŁAŚCICIELSKIE, NIE SPÓŁKA OD „ROBIENIA BIZNESU” Fundacja rodzinna działa w Polsce od 22 maja 2023 r. i powstaje po wniesieniu funduszu założycielskiego o wartości co najmniej 100 tys. zł. Jej sens jest prosty: przenieść aktywa do jednego podmiotu, zapisać w statucie reguły zarządzania i zasady świadczeń dla beneficjentów, a następnie zarządzać majątkiem w sposób stabilny i powtarzalny. Jednocześnie nie jest to wehikuł do dowolnej działalności operacyjnej. Ustawa wprowadza zamknięty katalog dozwolonych aktywności (np. uczestnictwo w spółkach, obrót papierami wartościowymi, najem/dzierżawa, pożyczki w określonym zakresie). Mówiąc językiem menedżerskim: fundacja powinna być warstwą właścicielską i inwestycyjną, a „biznes operacyjny” mają robić spółki pod fundacją. JAKO PRYWATNY HOLDING DO INWESTOWANIA I SUKCESJI
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz