SUKCES PO POZNAŃSKU 4/2022

22 | NA OKŁ ADCE | KWIECIEŃ 2022 większość jej pracowników. Uznaliśmy z Jakubem, że byłaby to ogromna strata, gdyby tak fantastyczny zespół ludzi, do- świadczonych fachowcówmusiał się rozpaść. I co zrobiliście? DS: Postanowiliśmy zatrudnić tych ludzi w naszych nowych spółkach. JS: Warto wspomnieć o aspekcie prospołecznym naszych działań. Zdecydowaliśmy się na spłatę wkładów wniesio- nych przez wierzycieli na rzecz nabytych podmiotów w stu procentach, pomimo zdecydowanej nadwyżki zobowiązań nad aktywami. Prawidłowo rozpoznaliśmy też trendy na rynku nieruchomości. To dowód na to, że układ win-win jest możliwy. Czyli uratowaliście dużą grupę ludzi. DS.: Bardzo dużą. Na początku powstała spółka Prefa Stu- dio. Składa się z konstruktorów i architektów. Jest to do- świadczony i kompetentny zespół ludzi z kreatywnym podejściem do tematów projektowych. Kolejną była Prefa Bud, czyli fabryka z zespołem kilkudziesięciu fachowców. Wydzierżawiliśmy obiekt i grunt, mając tak naprawdę nie- wiele czasu na to, by zorganizować nowe kontrakty i utrzy- mać ciągłość pracy tych osób. Każdy ewentualny przestój byłby wtedy czynnikiem generującym bardzo duże straty ze względu na duże koszty stałe fabryki. Przede wszystkim jednak chcieliśmy zagwarantować bezpieczeństwo ludziom. Możliwie najszybciej uruchomiliśmy więc produkcję na potrzeby własnych inwestycji, następnie na potrzeby pod- miotów zewnętrznych. Wszyscy zachowali pracę, a kiedy poznaliśmy się lepiej, okazało się, że to naprawdę wspaniały zespół. Wiele osób pracuje tu od kilkunastu lat. Mamy szczę- ście, że trafiliśmy właśnie na nich. Ich uśmiechy, kiedy wcho- dzę na halę produkcyjną czy montaże, są dla mnie bezcenne. Nie baliście się, że to się nie uda? JS: Mieliśmy oczywiście pewne obawy dotyczące tego, w jaki sposób zagospodarować tak duży zespół. Był też szereg pro- jektów, które wymagały dokapitalizowania oraz zoptyma- lizowania pod kątem operacyjnym. Nasza analiza i ocena sytuacji okazały się jednak bardzo trafne i to, co wydawało się bardzo optymistycznym założeniem, stało się po prostu realne. Decydującym czynnikiem tego sukcesu była kom- pleksowość i uniezależnienie się od zewnętrznych dostaw- ców. Pamiętamy, że naszym priorytetem jest produkcja dla naszych spółek i rozwój struktury w ujęciu deweloperskim, produkcyjnym, jak i kapitałowym. Co produkujecie? DS.: Elementy prefabrykowane. Jesteśmy w stanie wypro- dukować każdy element ścienny i stropowy zarówno na potrzeby naszych inwestycji, jak i dla zewnętrznych firm. Prefa Group S.A. to prężna poznańska firma. Ma - cie wiele spółek działających w ramach tej grupy. To chyba ogromne wyzwanie? Jakub Suchanek: Wyzwanie jest z definicji czymś trud- nym do osiągnięcia, a dla nas nasza praca jest pasją i chyba to słowo lepiej określa naszą biznesową codzienność (uśmiech). Koncentrujemy się na tym, żeby zbudować konsorcjum, które zapewni kompleksowy łańcuch dostaw w branży budownictwa mieszkaniowego. Patrzymy na ca- łość z szerokiej perspektywy – zaczynamy od pozyskania gruntu, przygotowujemy grunt do inwestycji, projektujemy, mamy własny dział konstrukcyjny, własną fabrykę elemen- tów prefabrykowanych oraz dział sprzedaży. Nasze zależne spółki operacyjne działają na rzecz celowych spółek dewe- loperskich należących do Prefa Group S.A. To wszystko daje nam przewagę biznesową i sporo bezpieczeństwa w tych niepewnych czasach. Jesteście więc samowystarczalni? Danuta Senger: Firma to ludzie. Cieszę się, że trafiliśmy na wspaniały zespół, dzięki któremu tak szybko działamy i idziemy do przodu. Jesteśmy tu dzięki nim. Firma składa się z kilku spółek, które wzajemnie się uzupełniają, a ludzie, którzy w nich pracują, zawsze mogą na siebie liczyć. Co to za spółki? JS: Nadrzędnym podmiotem jest Prefa Group S.A. – spółka notowana na parkiecie giełdowym NewConnect. W gru- pie mamy spółki operacyjne oraz celowe. Wśród spółek operacyjnych wyróżniamy Prefa Studio, a więc pracownię projektową, Prefa Bud – podmiot zajmujący się produkcją i montażem elementów prefabrykowanych, spółkę Prefa Construction, generalnego wykonawcę dla spółek celo- wych oraz Prefa Group Nieruchomości, która sprzedaje zrealizowane inwestycje. Taka struktura – choć może wy- dawać się mocno rozbudowana – ułatwia nam realizację naszych celów. Faktycznie, sporo tego… DS: Tak. IIe osób zatrudniacie? DS.: Ponad 100 osób. Kiedy się spotkaliście i powołaliście do życia Prefa Group? DS: Spotkaliśmy się z Jakubem trzy lata temu w Luboniu, przy okazji realizowania inwestycji budowanej w techno- logii prefabrykowanej. Reprezentowałam wtedy zupełnie inną spółkę, Jakub zresztą też. Współpraca nasza przebiegała bardzo pomyślnie. Nagła śmierć właściciela firmy, w której pracowałam, spowodowała zagrożenie utraty pracy przez