SUKCES PO POZNAŃSKU 5/2020

sukces PO POZNAŃSKU | MAJ 2020 30 | GŁOS BIZNESU To bardzo dużo. ML: Tak, ale nie wszystko. W GSK wspieramy rozwój pracowników, oferując im wiele możliwości w tym zakresie. Pracownicy mają dostęp do wewnętrznej plat- formy szkoleniowo-rozwojowej Keep Growing Campus, która oferuje zarówno nasze wewnętrzne zasoby szkole- niowe, jak i dostęp do treści od zewnętrznych partnerów (LinkedIn Learning, GetAbstract, Harvard Manage Mentor, Spark, Leading Edge). Co zmieniło się w firmie, odkąd w Polsce wybuchła pandemia? KN: W czasach epidemii COVID-19 kluczowym jest utrzymanie ciągłości produkcji, tak by leki GSK bez zakłóceń mogły docierać do potrzebujących ich pacjentów. Fabryka pracuje nieprzerwanie i bez zmian w porównaniu do czasu sprzed pandemii w systemie trzy- lub czterozmianowym, w zależności od wydziału produkcyjnego. Jest to możliwe dzięki wysokim standar- dom bezpieczeństwa oraz ogromnemu zaangażowaniu pracowników fabryki GSK. Obok obowiązujących ścisłych i rygorystycznych standardów Dobrej Praktyki Wytwarzania (GMP), które zapewniają najwyższy poziom bezpieczeństwa i jakości oraz zakładają m.in . pracę w ubiorze ochronnym – kom- binezonie, rękawiczkach czy kapturach zintegrowanych z maseczką ochronną, wdrożone zostały dodatkowe rozwiązania. Na terenie fabryki wprowadzono ko- lejne, rygorystyczne zasady dezynfekcji. Stosujemy też nebulizację, czyli oprysk środkiem dezynfekcyjnym obszarów szczególnie intensywnie użytkowanych, jak szatnie czy korytarze. Dodatkowo czyszczone są podłogi i miejsca często dotykane – panele operatorskie, klamki, poręcze czy przyciski do wind. Fabryka wdrożyła także dodatkowe rozwiązania chroniące zdrowie pracow- ników. Specjalnie dla nich zorganizowano transport, dowożący z domu do fabryki i z powrotem do domu po skończonej pracy, aby nie musieli przemieszczać się komunikacją publiczną. Przy wejściu do zakładu każdy z pracowników ma mierzoną temperaturę. Jej pomiar przeprowadzany jest też w przypadku kierow- ców wjeżdżających do fabryki po towar, którzy zostali wyposażeni w maseczki oraz rękawiczki – podobnie, jak pracownicy magazynu. W celu zminimalizowania wy- stępowania większych skupisk ludzkich, ruch w ciągach komunikacyjnych został zamieniony na jednokierun- kowy, a sposób przejęcia zmian czy korzystania z kuchni ustalono tak, aby zachować minimum dwumetrową od- ległość między pracownikami. Epidemia spowodowała, że wszyscy ci, których obecność na terenie zakładu nie jest niezbędna, pracują z domu. Pracownicy mogą też korzystać ze specjalnych programów wsparcia psycholo- gicznego. Organizowane są również codzienne spotkania informacyjne dotyczące profilaktyki koronawirusowej i sposobu pracy zakładu. ML: Adaptując się do nowej rzeczywistości mieliśmy możliwość dialogu z Ministerstwem Zdrowia, tak by zapewnić, że utrzymana zostaje ciągłość produkcji, ale także, że dostawy leków bez zakłóceń będą docierać do Polski i z Polski oraz za granicę. Dzięki takiej dobrej współpracy udało się np. uruchomić przejścia graniczne z priorytetową odprawą samochodów transportujących produkty lecznicze. Dzięki temu leki i szczepionki mogły bez problemów i opóźnień być dostarczone do pacjen- tów. To niezwykle ważne, by bezpieczeństwo lekowe było zagwarantowane. Dużo zmian zaszło także w przypadku pracowników biurowych. Od połowy marca pracują zdalnie. Biuro było i jest właściwie wyposażone, by pracownicy mogli w nim pracować nawet w czasie epidemii – dostępne są środki dezynfekcyjne, mydło antybakteryjne. Wprowadziliśmy nowoczesne metody pracy – całkowicie zdalne spotkania ze wszystkimi pracownikami, dedykowane kanały na wewnętrznych mediach społecznościowych. Dział HR jest w stałym kontakcie z pracownikami, reagujemy na bieżąco. Mimo że wielu sytuacji nie jesteśmy w stanie przewidzieć, wiemy, że potrafimy szybko i efektywnie reagować na nowe okoliczności. Jak zarządzać firmą w dobie pandemii i jak uspo - koić pracowników? KN: Naszym priorytetem jest zdrowie i bezpieczeństwo pracowników. Z tego względu zostały wdrożone liczne nowe usprawnienia. Dbamy także o regularny kon- takt pracowników z przełożonym, ale też między nimi samymi, bo zdajemy sobie sprawę, że kontakty między- ludzkie są w dobie pandemii ograniczone i ludzie za nimi tęsknią. Udostępniliśmy także szereg nowoczesnych me- tod pracy oraz szybki dostęp do informacji. To pozwala utrzymać duże zaangażowanie.