SUKCES PO POZNAŃSKU 5/2021

Na okładce | 15 | maj 2021 3 L a t a m a m y Ale na rynek wprowadziliście Oranżadę Hellena Zero Cukru. Tak, to produkt odpowiadający na trendy rynkowe oraz idealna propozycja dla diabetyków i tych, którzy chcą zre- dukować ilość kalorii w diecie. Jednak ten produkt również jest obciążony podatkiem – trochę niższym, ale jest. To niezrozumiałe, ale takie są realia. Jeszcze nie miałam okazji spróbować… Zachęcam, bo warto. Oranżada Hellena Zero Cukru to nowość w naszym portfolio, podobnie jak Oranżada Party. Dopiero od kilku tygodni trwają działania promocyjne. Będzie głośno – w TV już możemy oglądać nową reklamę. Twarzą marki od lat jest Kuba Wojewódzki. Dlaczego akurat Kuba Wojewódzki? To postać dość charakterystyczna… Proces wyboru był bardzo długi, ale co za tym idzie, starannie przemyślany. To nie mógł być ktoś przypadkowy. Produkt z charakterem potrzebuje mocnej osobowości – znanej i oryginalnej. Prawda… Wyjątkowy produkt wymaga wyjątkowych działań, bo tylko tak może zostać zapamiętany. Autentyczność w dzia- łaniach promocyjnych jest bardzo ważna – zwłaszcza w pandemicznej rzeczywistości, która wymaga zupełnie innej niż dotychczas komunikacji. Nie mamy czasu na to, by zastanawiać się nad zakupem danego produktu. Ma Pan na myśli, że dziś tylko wpadamy do sklepu? Tak, zakupy robimy szybciej. Wsklepie spędzamy mniej czasu, bo nie chcemy narażać ani siebie, ani innych. Do koszyka wrzu- camy to, co znamy i lubimy. Nie zastanawiamy się, nie szukamy zbyt długo po półkach. Dlatego też marki muszą komuniko- wać się z klientemw taki sposób, aby szybko do niego dotrzeć i sprawić, że zostaną przez niego zakupione. Nie jest to łatwy czas, ale wspólnymi siłami powoli idziemy do przodu. Staramy się rozwijać biznes zgodnie z przyjętą strategią. Pandemia utrudnia niektóre procesy, ale trzeba patrzeć z optymizmem w przyszłość. Pomimo dodatkowych przeszkódmusimy działać i szukać rozwiązań. Covid jest ogromnymwyzwaniem dla całej cywilizacji i dużymutrudnieniemw prowadzeniu biznesu. Koszty wzrastają, a pojawiają się dodatkowe podatki. Wprzypadku opłaty cukrowej nie mieliśmy zbyt dużego pola do negocjacji, postawiono nas przed faktemdokonanym. Nie było innego wyjścia… Niestety, nie było. Biznes lubi przewidywalność i stabilne otoczenie prawne. Proste, jasne przepisy zachęcają do inwestycji – wtedy gospodarka się rozwija. Konieczne są inwestycje w nowoczesne technologie, które umożliwią zdo- bywanie przewag konkurencyjnych dla polskiego kapitału. Nie chodzi o to, by Polska była podwykonawcą dla dużych międzynarodowych firm. Nowe pomysły, patenty, innowacje są potrzebne, byśmy mogli odrobić stracone lata czasów komunistycznych. Nie możemy ograniczać, a co za tym idzie, zabijać polskiej przedsiębiorczości. Dziś biznes oczekuje przejrzystej polityki fiskalnej. Polskie przedsiębiorstwa od- prowadzają podatki w Polsce i powinny być wspierane przez Państwo. Nie możemy być jedynie lideremw UE w tworze- niu nowych ustaw, bo to nie przekłada się na efektywność polskiej gospodarki. Zajmując się tylko interpretacją nowych regulacji, nie skupiamy się na rozwoju biznesu. Ostatnio czytałem bardzo interesującą książkę o kaliskich przed- siębiorstwach, które w wyniku wielu czynników przestały funkcjonować. Barierą ich rozwoju okazywały się zmiany ustrojowe, ustawowe i trudności w dostosowaniu się do nich. Ile było takich firm? Bardzo dużo. XIXwiek był czasem rozkwitu przemysłu w Eu- ropie, co również przełożyło się na stan gospodarki w Polsce w kolejnym stuleciu. Wokresie międzywojennymKalisz był silnym zagłębiemprzemysłowym. WKaliszu powstała Fabryka FortepianówCalisia czy Fabryka Pierników i Biszkop- tówKazimierza Mystkowskiego (późniejsza Kaliszanka, która wchodzi w skład Grupy Colian). Pojawili się też producenci firan, farb, przemysł lekki i wiele innych. Książka ma 269 stron, na których dokładnie opisano losy tych firm. Niestety, niewiele z nich przetrwało – kaliskie podmioty nie były tu wyjątkiem. Przyczyną problemu okazał się niewłaściwy ustrój i przepisy, które blokowały rozwój biznesów. Wyciągnijmy wnioski i bu- dujmy gospodarkę, która będzie oparta na prostych i zrozu- miałych dla wszystkich graczy rynkowych zasadach (zarówno w obszarze podatkowym, jak i prawnym). Nie popełniajmy tych samych błędów. Tylko przy takimdziałaniu polskie firmy będą mogły być liderem europejskiej gospodarki i kreować trendy rynkowe. Polacy nie będą musieli szukać pracy zagra- nicą. Swój know-howwykorzystają w kraju. Pan został! Tak, biznes rozwija się dalej, ale to przede wszystkim zasługa przemyślanych decyzji i pracy całego zespołu Colian. Jesteśmy jak rodzina – nasi pracownicy zawsze stają na wysokości zadania. Zgrany zespół może dużo więcej. Przykładem jest Hellena, która była bankrutem, a dziś jest liderem rynkowym. To daje dużo radości. Brand, który zniknął z rynku i został zakupiony od syndyka, dziś ponownie gości na naszych stołach. Oranżada Hellena to produkt, który Polacy kochają. To ogromna satysfakcja. Nie znaliśmy się na tej branży. Przez kilka lat borykaliśmy się z wieloma problemami, bo tak naprawdę nie znaliśmy mechanizmów segmentu napojowego. Zdobycie doświadczenia wymaga czasu. To było wyzwanie, ale zespół Colian pokazał, że ma dużą moc sprawczą.