SUKCES PO POZNAŃSKU 5/2023

| MAJ 2023 POZIOM WYŻEJ | 75 tel: + 48 793 250 000 tel: + 48 696 034 436 www.edbd.pl kontakt@ebdb.pl Bardzo dobrze, że są, ale w wydziale gospodarczym policji czy w innych służbach funkcjonariusze mają naprawdę w biegu po 50 czy 100 spraw. My prywatnie prowadzimy 3-4. Oczywiste jest to, że mamy więcej cza- su i możemy tak naprawdę zaangażować się w problem naszego klienta. Policja jest bardzo potrzebna i to ona robi największą robotę, ale czasem jest tak, że to właśnie my zbieramy materiały dowodowe, żeby było im łatwiej, żeby szybciej mogli iść do sądu, szybciej wygrać i szyb- ciej wyeliminować nieuczciwą firmę z rynku. Ale częściowo wywiad gospodarczy można zrobić samemu, przeglądając internet. Wywiad biały każdy może zrobić, chociaż oczywiście profesjonaliści zrobią go lepiej. Wywiad powinien być za- wsze uzupełniony pracą operacyjną. Sprawdzamy histo- rię firmy przez lata wstecz, rozmawiamy z ludźmi, byłymi kontrahentami. Czasem okazuje się, że Jan Kowalski ma obecnie 30 spółek i pomiędzy nimi lawiruje. Już wtedy wiemy, że coś z tym jest nie tak. W trakcie pracy możemy się dowiedzieć, że na przykład ten Kowalski kiedyś za- mówił dwa wagony węgla i płacił, a później zamówił dwa pociągi i już nie zapłacił. Oszuści też nie są głupi i należy o tym pamiętać. A jak duże firmy korzystają z Waszych usług w tym zakresie? Tu nie ma skali. Wiele zależy od wielkości budżetu i tylko on nas ogranicza. Zresztą strata jest zawsze taka sama dla firmy, która zarabia miliony i dla niewielkiej firmy, która zarabia tysiące. Jest po prostu tak, że jak stracimy, to nie mamy, a jak nie mamy, to konsekwencje są podobne. Na czym najczęściej „płyną” dziś firmy? Na rutynie. Bo przecież, skoro interes jakoś idzie, to po co go zabezpieczać? Przedsiębiorcom wydaje się, że skoro założyli firmy i rozkręcili interes, to wiedzą już wszyst- ko i nic nie jest w stanie im zagrozić. Tymczasem zawsze najsłabszym ogniwem w firmach są ludzie, a nie maszyny. Zachowania ludzi są najtrudniejsze do przewidzenia. Na czym się najczęściej dorabiają pracownicy w fir - mach? Na tym, co można. To czasem wynoszenie towarów, a czasem wynoszenie wiedzy, danych, danych klientów. Czasem to kwestia przeszkolenia siebie i przejścia do in- nej firmy. Można się przed tym zabezpieczyć? Najczęściej podpisuje się z pracownikami umowy lojal- nościowe, ale często jest tak, że oprócz tego o pracownika trzeba odpowiednio zadbać. Jeśli będzie źle traktowany i źle wynagradzany, to może zacząć kombinować. Pra- cownikom trzeba mówić i udowadniać, że są dobrzy, że firma będzie w nich inwestować przez cały czas, że doce- nia ich wartość. Nie ma mowy o lojalności pracownika, jeśli się o nim zapomina i tylko się go wykorzystuje. Czy pracodawca powinien zacząć być podejrzliwy, gdy jego pracownik z dnia na dzień zaczyna dojeż - dżać do pracy lepszym autem? Podstawą do podejrzeń jest zawsze to, że firma zaczyna tracić pieniądze. Wtedy powinniśmy zacząć od audytu bezpieczeństwa i od audytu księgowego. Zajmujemy się tym wszystkim, ale najważniejsze jest to, że nie siedzimy tylko w papierach. Jedynie po połączeniu wielu aspektów naraz jesteśmy w stanie stwierdzić, że coś nie gra. Czasem jest przecież tak, że w papierach wszystko się zgadza. Sprawdzacie też konkurencję? Czasem, jeśli pojawiają się pytania, skąd nagle konkuren- cja ma cały zakres wiedzy na temat naszej działalności i zawsze uprzedza nasze działania? Wtedy przekierowu- jemy tam swoją uwagę. Jednocześnie sprawdzamy pra- cowników, którzy mają dostęp do wyciekającej wiedzy. Na końcu pomagamy wprowadzać rozwiązania praw- ne, klauzule w umowach, cykliczne szkolenia dotyczące bezpieczeństwa. Podobnie do firm działają dziś również politycy. Dla nich także sprawdzamy uczciwość współ- pracowników. Prześwietlamy czasem również rodziny. Mieliśmy taką sprawę, w której współmałżonka ukradła ponad milion złotych z firmowych pieniędzy męża. z Podstawą do podejrzeń jest zawsze to, że firma zaczyna tracić pieniądze. Wtedy powinniśmy zacząć od audytu bezpieczeństwa i od audytu księgowego. Zajmujemy się tym wszystkim