| MAJ 2024 58 | ZDROWIE I URODA WKRACZAMY Zapewnienie mocnej i stabilnej pozycji przedsiębiorstwa na rynku często wiąże się z poziomem gotowości kadry zarządzającej do codziennej współpracy z przedstawicielami różnych pokoleń. Każda grupa wiekowa ma bowiem inne umiejętności oraz prezentuje zupełnie inne podejście do wykonywanych zadań. Jakie zatem mają cechy wspólne, a co różni generacje (tzw. baby boomers, X, Y, Z) aktywne na rynku pracy? ZDJĘCIE: UNSPLASH Można zdecydowanie stwierdzić, że większość pracowników, niezależnie od generacji, którą reprezentują, zwraca uwagę na wysokość wynagrodzenia, stabilność zatrudnienia oraz dobrą atmosferę panującą w firmie. Rynek pracy jednak wciąż ewoluuje i umacnia się na nim rola pracownika. Ta sytuacja „wykorzystywana” jest przez najmłodsze pokolenie (generację Z 1996-2012), skłonne do szukania idealnego pracodawcy, który zapewnia otwarte ścieżki kariery i możliwości awansu, a co za tym idzie – podwyższania kompetencji własnych oraz wynagrodzenia. Takie podejście jest dla tego pokolenia oczywiste, a nie zapewniając takiej możliwości, pracodawcy powinni liczyć się z tym, że przedstawiciele „Zetek” nie zostaną w firmie na dłużej. Może to oczywiście powodować wiele konfliktów, zwłaszIZABELA SOWIŃSKA-BAJON Coach i psycholog z dyplomem Uniwersytetu Humanistycznospołecznego SWPS. Wiedzę zdobytą na Uniwersytecie Ekonomicznym oraz doświadczenie w zakresie zarządzania łączy z pasją, jaką jest psychologia. Prowadzi terapię indywidualną osób dorosłych, młodzieży oraz par, którzy znaleźli się w kryzysowej sytuacji, borykają się z problemami emocjonalnymi oraz zaburzeniami w kontaktach międzyludzkich. Posiada duże doświadczenie w pracy z osobami cierpiącymi na zaburzenia odżywiania. Swoją praktykę prowadzi w Pracowni psychologiczno- -terapeutycznej MILDNESS, plac Wolności 18 w Poznaniu. W RYNEK PRACOWNIKA
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz