SUKCES PO POZNAŃSKU 6/2020

6 | MOIM ZDANIEM sukces PO POZNAŃSKU | CZERWIEC 2020 BUDOWANIE SIŁY W KRYZYSIE K ażdy inaczej przechodzi zmianę. Nie zawsze jest ona łatwa. W pierwszych chwilach, gdy stajemy przed nowym, możemy szukać sposobu, by po- zostać przy tym, co znane, czekamy na powrót do naszej „normalności”. Kiedy zaczynamy dostrzegać, że świat się zmienił, różnie możemy się z tym mierzyć: zostawić spra- wy swojemu biegowi, wycofać się bądź zacząć działać. Nie ma recepty na to, który sposób jest lepszy i okaże się bardziej skuteczny w przyszłości. Każdy z nich przynosi swoje korzyści. Różne obszary naszej dotychczasowej aktywności wymagają innego podejścia. Kluczem staje się elastyczność. Część spraw warto pozostawić swojemu biegowi, odpuścić i dostrzec, że ich czas na chwilę się zatrzymał i wróci w sprzyjających okolicznościach. Działania, które w chwili zastoju trafiają w próżnię, znajdą podatny grunt w przyszłości. W tym czasie nie warto wpadać w panikę. Świat zwolnił i przyśpieszył jednocześnie. Zatrzymał się na chwilę i postawił zupełnie nowe wyzwania. W ostatnich tygodniach staliśmy się jednocześnie uczestnikami licznych zmian i ich obserwatorami. Gdy kryzys minie, w wielu obszarach będziemy działać inaczej niż dotychczas, a nowe czasy wymagać będą nowego myślenia i nowych sposobów działania. SYLWIA MICHALAK Doktor nauk ekonomicznych, wykładowca akademicki, praktyk biznesu, trener, mentor, konsultant i strateg. Pracownik naukowo- dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Prowadzi wykłady w BSP Business School Berlin Hochschule für Management, Berlin. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Sylwia Michalak Consulting. Z pasją wspiera rozwój kompetencji biznesowych prowadząc wykłady, szkolenia, sesje mentoringowe i doradcze. Współautorka i wydawca książki „Niemiecki w bizne- sie. 2000 niezbędnych zdań i wyrażeń”). Niektóre działania i projekty mają po prostu dłuższą perspektywę i nie można oceniać ich przez pryzmat chwilowych trudności. Są też działania, które w obliczu nagłych zmian tracą na aktualności. Niezależnie od upływającego czasu, nie będzie można ich prowadzić w taki sam sposób, jak przed kryzysem. Rezygnacja z nich może być trudna, szczególnie, gdy sposoby te sprawdzały się dotychczas i przynosiły rezultaty. Zaniechanie ich w czasie kryzysu pozwoli zaoszczędzić energię i koszty. W tym miejscu pojawia się pytanie – co w zamian? Część spraw pozostawiamy swojemu biegowi – czekają na lepszy moment, w część aktywności nie inwestujemy energii i czasu – stały się nieaktualne. Jak wykorzystać zasoby, które mamy? Jak zagospodarować swoją aktyw- ność sprzed kryzysu, aby pracowała na naszą korzyść? Jak sprawić, aby czas zmiany nie był czasem straty, ale czasem budowania siły na nowo? W okolicznościach nagłych zmian, gdy wydaje się, że podejmujemy decyzje w warunkach chaosu, spraw- dza się połączenie kreatywnego znajdywania rozwią- zań i dyscypliny wewnętrznej. Pokory wobec nowej sytuacji, ale i odwagi, by zainwestować energię w nowy sposób działania. Kluczem do wszelkich zmian jest nasza mentalność. Myślenie, które pozwala podjąć wysiłek działania w nowy sposób mimo trudności fizycznych i emocjonalnych towarzyszących zmianie. Nie zawsze zmiana musi oznaczać koszty. Są osoby, które wręcz czerpią energię z możliwości dokonania zmiany. Budują siłę, gdy mają możliwość działania w nowych warunkach i w nowy sposób. Kryzys jest dla nich jedną z sytuacji, w której mogą sprawdzić się w nowych rolach. Czego możemy nauczyć się od kreatorów zmian, od osób, które aktywnie prowadzą działania w warunkach zmiany?