SUKCES PO POZNAŃSKU 6/2023

| CZERWIEC 2023 50 | ZDROWIE I URODA JAK ZARZĄDZAĆ LUDŹMI? Dla wielu menadżerów, dyrektorów, prezesów wydaje się to całkiem łatwe – przecież wystarczy „tylko” opracować strukturę organizacji z zakresem zadań i obowiązków na każdym stanowisku, procedury, których należy przestrzegać, oraz ustalić formę komunikacji. Wydaje się to jasnym i prostym scenariuszem na sukces. Ale czy bez poznania potrzeb danej jednostki oraz jej schematów myślenia powinniśmy wpisywać ją w z góry określoną „tabelkę”? Coraz więcej firm posiada specjalne działy, których głównym zadaniem jest dbanie o dobrostan i wsparcie pracowników – troszczą się o ich rozwój, szkolenia, dbają o integrację i wzajemne poznanie. ZDJĘCIE: DEPOSITPHOTOS/ SHAWN_HEMPEL D zięki takiemu podejściu wraz z pracownikami może rozwijać się cała firma, jednak należy pa- miętać, aby w miarę możliwości do każdej osoby podchodzić indywidualnie. Dlaczego? Ponieważ każdy z pracowników pochodzi z zupełnie różnych środowisk, dorastał w innych warunkach i co innego może stanowić dla niego wartość nadrzędną. ZAPLECZE MATERIALNE Jeśli np. mamy do czynienia z młodą osobą z wielkimi ma- rzeniami, ale bez zaplecza materialnego, bardzo prawdo- podobne, że głównym jej celem będzie zapewnienie sobie przetrwania. Dlatego wybierając firmę i stanowisko, bę- dzie kierować się czynnikami materialnymi – wysokością zarobków i możliwością awansu. Zatrudniając taką osobę i spełniając jej pierwotną potrzebę, prawdopodobnie będzie ona rozwijała się dalej wraz z organizacją. Kiedy poczuje się stabilnie dzięki dobrym warunkom finansowym, bę- dzie gotowa zaspokajać kolejne potrzeby, jak np. potrzebę IZABELA SOWIŃSKA-BAJON Coach i psycholog z dyplomem Uniwersytetu Humanistycznospołecznego SWPS. Wiedzę zdobytą na Uniwersytecie Ekonomicznym oraz doświadczenie w zakresie zarządzania łączy z pasją, jaką jest psychologia. Prowadzi terapię indywidualną osób dorosłych, młodzieży oraz par, którzy znaleźli się w kryzysowej sytuacji, borykają się z problemami emocjonalnymi oraz zaburzeniami w kontaktach międzyludzkich. Posiada duże doświadczenie w pracy z osobami cierpiącymi na zaburzenia odżywiania. Swoją praktykę prowadzi w Pracowni psychologiczno- -terapeutycznej MILDNESS, plac Wolności 18 w Poznaniu.