SUKCES PO POZNAŃSKU - PAŹDZIERNIK 2020

41 sukces po poznańsku | październik 2020 stosuje równolegle taką formę uznania. Pracownik otrzymuje wówczas sygnał, że jego kompetencje, zaangażowanie i wytrwałość mają swoją unikato- wą wartość. I choć dla wielu może to wydawać się oczywiste, to jednak dopiero na drodze gratyfikowa- nia takiej postawy, odczuwamy to najmocniej. Co do zasady, miarą wartości pracownika nie przestaje być cel zespołowy. Tu liczy się dodatkowo osobisty wkład w realizację projektu. Jak motywować na drodze indy- widualnego uznania? W tej mierze świetnie sprawdzają się m.in . week- endowe wyjazdy powiązane z róż- nymi atrakcjami: aktywny weekend w Bieszczadach, wyjazd do krainy wina i miodu, taneczny weekend latino czy weekend z jogą i medytacją. Taki wypad może być również świetnym pomysłem dla całego zespo- łu lub sposobem na integrację kilku zwaśnionych lub słabo zintegrowanych teamów. Tematyczny weekend to okazja, by motywować ade- kwatnie do potrzeb. Marketing z pewnością skorzysta z warsztatów rozbudzających kreatywność. Sprzedaż zapewne marzy o weekendzie pełnym wyciszenia i spoko- ju. A księgowość czy IT nie odmówi czegoś, co wiąże się z dużą dawką ruchu na świeżym powietrzu. W tego rodza- ju motywacji należy zauważyć potrzeby jednostki z obsza- ru pozazawodowego. Ważne jest więc, by zastanowić się, co tak naprawdę sprawi komuś radość. W końcu w każ- dym człowieku istnieje wewnętrzna energia do działania, którą tylko należy rozbudzić w określony sposób. Dotyczy to pracowników wszystkich szczebli i każdej branży. Działania budujące zaangażowanie pracowników – korzyści dla pracodawcy Pracownik zaangażowany to przede wszystkim osoba, dzięki której możliwe jest osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych. Cały zespół takich jednostek warunkuje skuteczne prosperowanie działalności. Naj- ważniejsze korzyści to: • przewaga konkurencyjna w branży, • podniesienie kompetencji kadry, • pozytywny wizerunek firmy, • zainteresowanie inwestorów, • wzrost korzyści finansowych, • lojalność pracowników oraz konsumentów. Zarówno dbałość o podnoszenie kwalifikacji, wspólna pomoc potrzebującym, jak i po prostu wspólne spędzenie czasu poza biurem pozwolą wzmocnić pozycję firmy. z Działania CSR w praktyce Dobroczynność zawsze się opłaca. Jednak czy rzeczywi- ście działania CSR są tak korzystne, jak mówią o tym ba- dania? Najlepiej pokaże to przykład z naszego podwórka. Firma z sektora doradztwa strategicznego i operacyj- nego w biznesie, będąca siedzibą globalnego koncernu, postanowiła przeprowadzić taką właśnie akcję. Miała ona na celu nie tylko nieść pomoc, ale i pobudzić pracowni- ków do większej kreatywności oraz chęci działania. Część zatrudnionych w niej osób zupełnie nie identyfikowała się z misją rozwoju firmy, jak i siebie, jako pracownika. Wystarczyło 5 dni, żeby to zmienić. Tyle właśnie trwała cała akcja. Firma zaangażowała w nią aż 1000 pra- cowników, z czego większością były kobiety. W tym czasie każda z grup zajęła się zupełnie innym działaniem. Działalność charytatywna objęła między innymi zoo, przedszkole dla dzieci autystycznych, ośrodek dla osób niesłyszących i DPS opiekujący się osobami starszymi. I teraz najważniejsze — jaki był tego efekt? Pierwszą rzeczą była zupełna zmiana atmosfery w biurze. Ludzie zaczęli chętniej współpracować i dzielić się pomysłami, tworząc przy tym wyjątkowe projekty. Zaobserwowano znaczny wzrost motywacji także wśród nowych pracow- ników. W wymiarze długoterminowym zaowocowało to wzmocnieniem pozycji zawodowej niemal każdego pracownika biorącego udział w akcji dobroczynnej. Przyjazne miejsce pracy – budowanie poczucia wspólnoty pracowniczej Przyjazna atmosfera oraz dobre relacje ze współpracownika- mi są jednymi z najważniejszych czynnikówmających wpływ na zaangażowanie pracowników. Wfirmach dbających o ten aspekt po prostu pracuje się lepiej. Warto więc organizować eventy i wyjazdy mające na celu integrację zespołu. Doskonałym pomysłem jest także tworzenie projek- tów. Ważne jest jedno — wspólny cel. Gry miejskie czy zabawy zespołowe polegające na rozwikłaniu zagadek, skutecznie jednoczą grupę oraz budują poczucie więzi i wsparcia. W rezultacie takie wartości zapewnią stabilny fundament relacji biznesowych oraz chęć do kontynu- owania wspólnych projektów na płaszczyźnie zawodowej. Motywacja indywidualna, cele zespołowe Nagradzanie wysiłku pracownika może odbywać się również na drodze indywidualnej. Wiele organizacji Warto organizować eventy i wyjazdy mające na celu integrację zespołu