| PAŹDZIERNIK 2023 GŁOS BIZNESU | 29 Czym zajmuje się Mariański Group? Prof. dr hab. Adam Mariański: To firma, w której realizujemy nasze idee nie tylko biznesowe, ale życiowe. Pasję łączymy z profesjonalizmem. Zajmujemy się przede wszystkim wsparciem polskich firm, najczęściej firm rodzinnych. Dziś firmy rodzinne to często spore firmy, prawie korporacje, to podmioty duże nawet w rozumieniu europejskim czy światowym, ale w dalszym ciągu o charakterze rodzinnym. Wspomagamy też inne podmioty, np. w zakresie doradztwa podatkowego. Generalnie rzecz biorąc, najczęściej jednak, sami będąc firmą rodzinną, pracujemy z firmami rodzinnymi. Pracuje Pan z rodziną? Pracujemy z żoną w firmie Mariański Group dokładnie 10 lat. Moja żona nie jest prawnikiem, natomiast z wykształcenia jest specjalistą w zakresie marketingu i tym obszarem się zajmuje. Rodzinnie mamy nie tylko biznesy stricte doradcze, czyli właśnie Mariański Group, prowadzimy też outsourcing księgowości. Z kolei Instytut Księgowości i Doradztwa Podatkowego to nowoczesna platforma edukacyjna. Jesteśmy współudziałowcami firmy zajmującej się rehabilitacją i fizjoterapią. Pomysł na ten biznes jest związany z inną moją pasją, czyli wspinaczką wysokogórską. Teraz podejmujemy również działania w branży ekologicznej. Jak widać, lubimy nowe wyzwania i biznesy, a nie tylko samą pracę doradczą. Ale o tej będziemy dziś przede wszystkim rozmawiać. W naszej działalności doradczej realizujemy dwie dewizy. Najpierw identyfikujemy potrzebę. To, co chce osiągnąć klient. Następnie tłumaczymy i pomagamy ten problem rozwiązać czy wykonać zadanie. I tak właśnie jest z fundacjami rodzinnymi. Nie jesteśmy tylko prawnikami, ale doradcami rodzinnymi, coachami, a nawet mediatorami. Elementy miękkie, rodzinne są kluczowe dla budowy firmy na pokolenia. Co to jest fundacja rodzinna? Rozwiązania ustawy o fundacji rodzinnej traktujemy jako szansę i narzędzie dla firm, które pozwoli zabezpieczyć firmę na pokolenia. Celem fundacji rodzinnej jest zabezpieczenie, gromadzenie majątku i wypłata świadczeń na rzecz beneficjentów. Fundacja rodzinna stanowi wehikuł inwestycyjny, który pozwoli z jednej strony majątek zabezpieczyć, a z drugiej pomnażać go dla przyszłych pokoleń. Wspieramy firmy w budowie na pokolenia i tworzeniu ładu rodzinnego, regulacji statutu fundacji rodzinnych i kompleksowego doradztwa związanego ze strukturą biznesu. Samo założenie fundacji rodzinnej ma kluczowe znaczenie przy procesie sukcesji, ale nie jest ani pierwszym, ani ostatnim etapem tego procesu. Kto jest Waszym klientem? Najczęściej są to firmy rodzinne, ale i korporacje, dla których świadczymy głównie doradztwo podatkowe. Możemy określić najważniejsze obszary naszego działania jako compliance w biznesie, czyli zapobieganie ryzyku; doradztwo podatkowe oraz restrukturyzacje podmiotów, bo też wiele firm ma bardzo rozbudowane struktury. No i czwarte to cały proces powszechnie w Polsce rozpoznawany jako sukcesja biznesu, choć staramy się tego słowa unikać. Dlaczego? Ponieważ w Polsce jest ono źle rozumiane, jako po prostu przekazanie władzy i majątku następcom, a nie przygotowanie firmy na pokolenia. W Poznaniu klasycznym przykładem źle przeprowadzonej sukcesji jest firma najbogatszego kiedyś Polaka, czyli Jana Kulczyka. Założył on fundację rodzinną w Austrii bez uzgodnienia elementów istotnych dla ładu rodzinnego z dziećmi, które po jego śmierci majątek podzieliły i przeniosły go do dwóch innych fundacji, różnych podmiotów. Straty były ogromne. Fundacja rodzinna to w Polsce nowy podmiot, prawda? Tak, wcześniej taką fundację można było założyć tylko za granicą. W Polsce nowa regulacja obowiązuje dopiero od 22 maja 2023 r. Duża część polskich, dużych i średnich firm, również rodzinnych, powstała na przełomie lat 80. i 90. Zgodnie z badaniami światowymi powinny być już przekazane kolejnemu pokoleniu. Tymczasem prawie w 90 procentach tych firm nie rozpoczęto żadnego procesu przygotowawczego do przekazania ich kolejnym pokoleniom, a faktycznie je przekazano… Choć tylko | MATERIAŁ PROMOCYJNY W naszej działalności doradczej realizujemy dwie dewizy. Najpierw identyfikujemy potrzebę. To, co chce osiągnąć klient. Następnie tłumaczymy i pomagamy ten problem rozwiązać czy wykonać zadanie. I tak właśnie jest z fundacjami rodzinnymi. Nie jesteśmy tylko prawnikami, ale doradcami rodzinnymi, coachami, a nawet mediatorami
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz