SUKCES PO POZNAŃSKU 12/2020

sukces po poznańsku | GRUDZIEŃ 2020 23 razy w Polsce i na świecie dochodziło do zdarzeń, że jedni wystawcy twierdzili, że inni skopiowali ich rozwiązania, projekty etc. Nie było narzędzi, które pozwalałyby szybko rozstrzygnąć taki spór. Zbudowaliśmy możliwość tworze- nia dedykowanych zespołów orzekających do każdej im- prezy targowej, gdzie w tracie szybkiej procedury dla kogoś, kto twierdzi, że inny wystawca kopiuje jego rozwiązania, natychmiast przeprowadzane jest krótkie postępowanie, przy pomocy którego następuje rozstrzygnięcie sporu. PM: Projekt ten nazywa się IP Friendly. Nikt poza Grupą MTP tego nie robi. Jeśli ktoś wystawia się na targach orga- nizowanych przez Grupę MTP, otrzymuje pieczęć, że jego własność będzie chroniona. Razem z prezesem Tomaszem Kobierskim i z Zarządem Targówmamy szereg takich pomysłów i rozwiązań na przyszłość. Zresztą uważam, że najważniejsze w naszej pracy jest to, żeby z klientem współprowadzić biznes. I dzisiaj tego oczekuje się od praw- ników – mamy rozumieć biznes. Dziś nie rozwiązuje się problemów, ale nie dopuszcza do ich powstania. Pracowaliście też przy sprzedaży ogromnej działki przy ulicy Matejki w Poznaniu. AC: Była to bardzo duża nieruchomość o wielkiej warto- ści, największa transakcja nieruchomościowa w Wielko- polsce. Transakcja, z którą Targi i Miasto wiązały wielkie nadzieje. Na tej działce nie mogło powstać nic przypad- kowego i byle jakiego. Ten proces trwał długo, ale udało się. We wrześniu zrealizowaliśmy tę transakcję. poznawaliśmy ludzi. WWarszawie wypracowaliśmy reputację odważnych i rzetelnych – takich, którzy nie boją się najtrudniejszych zadań. Zaczęliśmy pracować z panem Prezesem Danielem Obajtkiem, który w latach 2017–2018 pełnił funkcję prezesa grupy energetycznej Energa SA. Podjęliśmy ryzyko prawnego rozwiązania bardzo skom- plikowanych problemów prawnych, które inne kancelarie uznały za niemożliwe. Prezes Obajtek zaufał nam i udało się. Ta współpraca jest bardzo intensywna i trwa do dziś. Mamy też na swoim koncie największą transakcję w histo- rii polskiego rynku prawniczego, czyli fuzję PKN Orlen i Lotosu. To nasz wielki sukces. Jak do tego doszło? PM: Zaczęło się od rozmów pana Prezesa Obajtka na poziomie polityczno-biznesowym. To nie leżało po naszej stronie. Drugi etap, to uzyskanie zgody Komisji Europej- skiej na połączenie tych dwóch spółek. Nikt nie dawał najmniejszych szans, że nam się powiedzie. To były dwa lata pracy profesora Mataczyńskiego. Osobiście w Brukseli negocjował fuzję z bardzo wymagającą komisarz Margrethe Vestager, która przedtem zablokowała dwie gigantyczne, podobne fuzje w przemyśle. W ogóle w tym czasie wszyscy dziwili się jak to możliwe, że jacyś prawnicy z Poznania, SMM Legal, dostali do obsługi taką sprawę! Jak to się mówi: po Warszawie chodziły lwy i ryczały (śmiech). Póki co jest to jeden z etapów fuzji. Kolejnym będzie powstanie wielkiego koncernu energetycznego, a więc przed nami jeszcze większe wyzwania. I też jesteśmy doradcą przy tej transakcji. Mamy zaszczyt i ogromną przyjemność praco- wać też dla Międzynarodowych Targów Poznańskich, gdzie udało nam się wdrożyć system ochrony własności intelek- tualnej – jedyny taki w Polsce. Co to oznacza dla Targów? Aleksander Czech: Popatrzyliśmy, jak wygląda ochrona własności intelektualnej na całym świecie. Analizowa- liśmy największe możliwe wzorce w Europie Zachod- niej, ale też w Chinach, które są największym rynkiem wystawienniczym na świecie. Po zebraniu wszystkich niezbędnych informacji, zespół profesora Rafała Sikor- skiego zbudował model ochrony własności intelektual- nej na targach i wszystkich imprezach, które odbywają się w ramach Grupy MTP. To jest coś, czego w Polsce nie było. Żaden inny ośrodek wystawienniczy nie ma takiego programu. Pech chciał, że program miał szanse zaistnieć tylko na kilku wydarzeniach, ponieważ zaczęła się pandemia i imprezy targowe zostały zawieszone. Na czym polega ten program? AC: Targi od lat są zaangażowane w różnego rodzaju pro- gramy związane z ochroną własności intelektualnej. Wiele Aleksander Czech