SUKCES PO POZNAŃSKU 12/2022

| GRUDZIEŃ 2022 42 | GŁOS BIZNESU Czym się zajmujecie? Maciej Fliger: Biuro Regionalne Polskiej Agencji Roz- woju Przedsiębiorczości w Poznaniu działa od po- nad roku. Zostało powołane dla realizacji kilku celów. Przede wszystkim promujemy całą ofertę PARP wśród przedsiębiorców z województw: zachodniopomorskie- go, pomorskiego, kujawsko-pomorskiego, lubuskiego, wielkopolskiego. Znajdujemy się w samym sercu Wiel- kopolski, w Poznaniu, na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich, a więc w otoczeniu stricte bizneso- wym, co nam bardzo odpowiada. Prowadzimy działania informacyjne i promocyjne dotyczące gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) i wprowadzamy nowe formy wspar- cia w tym zakresie. Współpracujemy z przedsiębiorcami, organizacjami przedsiębiorców, instytucjami, uczelnia- mi i jednostkami samorządu terytorialnego na naszym obszarze działania, organizujemy spotkania konsulta- cyjno-informacyjne i promocyjne z przedsiębiorcami i instytucjami otoczenia biznesu w zakresie oferty PARP. Prowadzimy ogólnopolskie działania informacyjne do- tyczące Polityki Nowej Szansy 2.0, w tym zwłaszcza Sys- temu Wczesnego Ostrzegania mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Na czym polega System Wczesnego Ostrzegania? MF: Jest to projekt, który wychodzi naprzeciw przedsię- biorcom doświadczającym okresowych trudności. Ad- resujemy go do firm, które mają różnego rodzaju przej- ściowe problemy z płynnością finansową. Cieszymy się, kiedy przedsiębiorcy reagują na problem na etapie po- jawiających się sygnałów, bo wtedy możemy zastosować takie narzędzia, które pozwolą firmie przetrwać i utrzy- mać się na rynku. Restrukturyzacja jeszcze kilka lat temu kojarzyła się z upadłością. Dziś mówimy coraz częściej o restrukturyzacji zapobiegawczej, co oznacza zmianę sposobu działania w taki sposób, aby zyskać większą efek- tywność. Jakie kryteria należy spełnić, żeby dołączyć do pro- jektu? MF: Są trzy kryteria merytoryczne, z których musi być spełnione jedno: trzeba udokumentować spadek przy- chodów, który nie ma charakteru sezonowego, problemy związane z polityką kadrową występujące na dwa mie- siące przed złożeniem wniosku i trzeci – zmiany prawne, systemowe w otoczeniu firmy, wpływające na jej działal- ność. Chodzi o przepisy, które porządkując jakiś obszar, mogą dla konkretnej firmy oznaczać pewnego rodzaju kłopoty związane z obowiązkiem wypełnienia nowych warunków, np. w zakresie ochrony środowiska. Maciej Sójka: Do niedawna w polskim systemie prawnym funkcjonowała jedna ustawa, która nazywała się „Prawo upadłościowe i naprawcze”. Dzisiaj mamy wyraźny, usta- wowy podział na „Prawo upadłościowe” i „Prawo restruk- turyzacyjne”. Obecnie są to wobec powyższego już dwie niezależne gałęzie prawa. Restrukturyzacja jest przy tym etapem dużo wcześniejszym niż proces upadłościowy, któ- ry traktujemy jako ostateczność. W tym całym procesie ważne jest to, aby przedsiębiorca, kiedy widzi, że coś złe- go dzieje się w jego firmie – od razu zgłosił się po pomoc i podjął kroki, zapobiegając późniejszej, trudnej sytuacji. To znaczy? MS: Zła sytuacja finansowa przedsiębiorstwa ostatecz- nie sprowadza się do utraty płynności w firmie. Z naszej wieloletniej praktyki kancelaryjnej wynika, że proble- mem nie jest brak narzędzi do zapobiegania tego typu sytuacjom i reagowania, bo już wcześniej funkcjonowa- ły odpowiednie przepisy, które można było zastosować, a dziś mamy ich jeszcze więcej. Problem polega na tym, że przedsiębiorcy nie są do końca świadomi, jakie mają możliwości oraz jakie narzędzia prawne i sądowe umożli- wią im faktyczne wyjście z trudnej sytuacji. Zgłaszają się więc do nas za późno, kiedy już trudno im rzeczywiście pomóc. Dlatego apelujemy, by reagować już na etapie po- jawiających się niepokojących sygnałów. Wtedy mamy szansę odpowiednio zareagować i wdrożyć właściwe narzędzia, aby firma przetrwała. Wielka rola tutaj wła- śnie PARP, aby edukować i informować przedsiębiorców o tym – kierując ich do odpowiednich instytucji. Jak trafiacie do przedsiębiorców? MF: Docieramy do firm znajdujących się na terenie wszyst- kich pięciu województw zarówno z ofertą PARP, a także konkretnie z SystememWczesnegoOstrzegania. Spotykamy się, zapraszamy na wydarzenia, których jesteśmy partnerami i w których uczestniczy nawet kilkaset osób. Ostatnio w Po- znaniu współorganizowaliśmy konferencję w Collegium Iuridicum Novum, na Uniwersytecie Adama Mickiewicza, której głównym tematem były międzynarodowe zamówie- Polityka Nowej Szansy to szereg instrumentów, których dostarcza nie tylko PARP, ale także Agencja Rozwoju Przemysłu, z którą w Poznaniu działamy po sąsiedzku, czy powiatowe urzędy pracy