Wszystko Działa 1/2023

3 0 1(28)|2023 G A ZOWN I C T WO getyki”, a druga gospodarce nisko- i zeroemisyjnej w optyce branży gazowniczej. W kontekście rocznicy inwazji na Ukrainę podczas dyskusji oceniano, czy kryzys zagroził procesom zmian i czy transformacja mimo wszystko się toczy. Co do kierunków, nie ma zdań osobnych, ale uaktualnienia wymaga strate - gia – sprawiedliwa transformacja musi być prowa - dzona w sposób racjonalny, bo zdolność budżetowa jest ograniczona. Ta transformacja będzie konty - nuowana, ale musi być skorygowana. W dyskusji możliwości wtłoczenia zielonego wodoru do ist - niejących sieci gazowniczych, w tym sprawdzenie gotowości istniejących sieci i towarzyszącej arma - tury na obecność wodoru oraz pozyskanie wiedzy o wpływie niestabilności pracy OZE na efektyw - ność pracy elektrolizera podłączonego bezpośred - nio do źródła i w wariancie współpracy elektrolizera i magazynu energii. Kolejny projekt ma na celu opracowanie technologii rozproszonej produkcji niebieskiego wodoru na bazie reformingu gazu dominowały opinie, że zielona energia to splot uwa - runkowań technologicznych i technicznych, wypra - cowanie spójnych systemów certyfikacji i prawnych regulacji na poziomie UE. Kreowanie tych projektów ma inne jeszcze konteksty – sektor finansowy, który podlega swoim regulacjom, co wynika z przepisów unijnej taksonomii oraz celów środowiskowych i ESG przyjmowanych przez poszczególne banki. I jest jesz - cze jeden kontekst – tak głęboka ingerencja musi być akceptowana społecznie. To kwestie systemowe, ale są jeszcze uwarunkowania biznesowe dla systemów przesyłowych i dystrybucyjnych oraz pojemności ma - gazynowych, bo transformacja to proces kosztowny, wielkoskalowy i głos sektora musi być słyszalny. Kierunki zmian Przedstawiciele branży prezentowali liczne przy - kłady projektów i programów technologicznych. Jednym z nich jest projekt „InGrid” – Power to Gas, którego celem jest pozyskanie wiedzy na temat Tak musimy planować budowę przyszłej infrastruktury, by inwestować w takie obszary jak magazyny gazów odnawialnych, magazyny energii czy magazyny wodoru. Krajowe gazownictwo prezentuje swoje przygotowanie do tak wyznaczonych celów strategicznych. ziemnego zintegrowanej z instalacją wychwytu CO 2 z możliwością skalowania. Transformacja systemowa, ze względu na skalę wyzwań, musi brać pod uwagę skalę inwestycji i określić priorytety. Nikt nie kwestionuje kierunków zmian, ale dochodzenie do nich to kwestia czasu i nie da się teraz oszacować, jakie będą prawdziwe koszty za 20-30 lat, wtedy będzie to już inna rzeczy - wistość gospodarcza. Tak musimy planować bu - dowę przyszłej infrastruktury, by inwestować w takie obszary jak magazyny gazów odnawialnych, magazyny energii czy magazyny wodoru. Krajowe gazownictwo prezentuje swoje przygotowanie do tak wyznaczonych celów strategicznych nie tylko deklaratywnie, ale też praktycznie, poprzez instytu - cjonalizację celów takich jak program certyfikacji dla gospodarki wodorowej i budowa local contentu (wartość lub udział towarów i usług oraz tworzo - nych lokalnie miejsc pracy w całym łańcuchu do - staw) dla wszystkich technologii krajowych.