Wszystko dziala_2_2022 300

WSZYSTKO DZIAŁA! 2 | 2022 5 WOKÓŁ BRANŻY z nich wysyłało towar ze Szczecina do Rzeszowa czy z Wrocławia do Białegostoku, nie myśląc o kosztach transportu. Dziś żyjemy w zupełnie innych czasach. Pomijając pandemię i wojnę na Ukrainie, kluczowym czynnikiem sukcesu i wyzwaniem staje się dobra stra - tegia rozwoju i efektywność operacyjna związana z obszarami zarządzania ludźmi, logistyką towarową czy informacją o produktach. Mówi Pan o wyzwaniach. Jakich? Jednym z najważniejszych są dziś zmiany pokolenio - we w hurtowniach, a więc sukcesja, z którą zachodnie hurtownie mają do czynienia od wielu już lat. W Pol - sce ten obszar zadecyduje o rozwoju rodzimych hur - towni w przyszłości. W zarządzaniu ludźmi wyzwaniem jest z kolei wykorzystanie potencjału pracowników z różnych generacji. Dziś na rynku pracy funkcjonują aż cztery pokolenia pracowników, a każde z nich pre - zentuje odmienne postawy, oczekiwania i podejście do życia i pracy. Z tymi wyzwaniami nie mieliśmy kom - pletnie do czynienia jeszcze 20 lat temu. Jak zmieniła się firma od wewnątrz? Z pewnością na przestrzeni tych lat dołączyły nowe firmy. Jak dziś funkcjonujecie? Podobnie jak nasze hurtownie, musieliśmy sprostać licznym wyzwaniom. Od firmy zatrudniającej 3 osoby w 1996 roku, do 40 pracowników na stałe pracujących lub współpracujących z naszą firmą. Wielu z nich pa - mięta pierwsze lata i zupełnie inną skalę działalności. Od firmy realizującej wyłącznie zakupy towarów i ne - gocjującej warunki dostaw, do firmy wprowadzającej własne towary pod wieloma markami, zarządzającej bazami danych czy też wspólną logistyką towarów w oparciu o centralny magazyn. Dziś Grupę Instal-Kon - sorcjum reprezentuje 31 hurtowni z ponad 150 punkta - mi dystrybucyjnymi i obrotami blisko 2 mld zł. Co uznałby Pan za największą siłę Instal-Konsorcjum? O sile każdej firmy czy organizacji stanowią ludzie zarówno wewnątrz firmy, jak i na zewnątrz. Nie by - łoby naszej firmy i całej organizacji, gdyby nie wizja i zaangażowanie właścicieli hurtowni w rozwój Gru - py. W końcu jesteśmy pierwszą tego typu organizacją w branży, a to zobowiązuje. Ludzie tworzący tę Grupę nie tylko mieli wizję, ale przede wszystkim strategię, która wyznaczyła jasne kierunki rozwoju naszej Grupy i do dziś to wspólnie kontynuujemy. W samej firmie Instal-Konsorcjum siłą napędową są wiedza i doświad - czenie naszych pracowników. Oczywiście nie należy zapominać o różnorodności i dziś naszą mocną stroną są zarówno doświadczeni menedżerowie, jak również pracownicy z niewielkim stażem zawodowym, ale bar - dzo kreatywni i zaangażowani w pracę. Pandemia koronawirusa, ale też digitalizacja rynku sprawiła, że coraz więcej firm, w tym także hurtowni podjęło decyzję o mocniejszym zaistnieniu w sieci. Powstały nowe strony www, programy umożliwiają - ce działanie online klientów. Jak wygląda to w Pań - stwa firmie? Nasze działania, zmierzające w kierunku digitalizacji, rozpoczęliśmy jeszcze przed pandemią i jest to długi proces zmian, zarówno w sferze mentalności naszych pracowników, ale również naszych klientów i udzia - łowców. Jako grupa zakupowa realizująca zakupy to - warów, przetwarzamy olbrzymie ilości faktur, a co za tym idzie – elektroniczna wymiana dokumentów w na - szym przypadku jest priorytetem. Jednak największym wyzwaniem jest zarządzanie informacją o produktach. Dziś zarządzamy bazą 1 mln pozycji asortymentowych, z których każda musi być odpowiednio sklasyfikowa - na, mieć szczegółowy opis, zdjęcie, dokumentację itd. Oczywiście kolejnym krokiem będzie wspólna platfor - ma e-commerce, co dla grupy zakupowej jest nie lada wyzwaniem. W 2021 roku odświeżyliście Państwo logotyp firmy, a także programu Partner IK. Jakie nastąpiły naj - większe zmiany w tym zakresie? Wszystkie te zmiany podporządkowane są strategii kor - poracyjnej związanej z nowymi projektami i wspólnym wizerunkiem całej Grupy. Nie jest to zatem wyłącz - nie zmiana logo firmy Instal-Konsorcjum, ale zmiana wszystkich logotypów naszych hurtowni z podkreśle - niem wspólnej platformy ik.pl jako sygnetu i jądra ko - lejnych etapów rozwoju naszej Grupy. Dlaczego warto przystąpić do PIK? Program Partner IK również będzie zmieniał swój zakres działania. Jest to wielokierunkowy program wspierający działalność klientów naszych hurtowni. Nie jest on wyłącznie oparty o zbieranie punktów za zakupy towarów i ich wymianę na atrakcyjne nagrody, ale również o inne korzyści, tj. szkolenia, ubezpiecze - nia, leasing samochodów dostawczych i wiele innych W Instal-Konsorcjum siłą napędową są wiedza i doświadczenie naszych pracowników. Grupę Instal-Konsorcjum reprezentuje 31 hurtowni z ponad 150 punktami dystrybucyjnymi i obrotami blisko 2 mld zł.