Horse&Business 1/2022

szkoleń. Do zadań wiceprezes Kai Koczurowskiej-Wawrz - kiewicz należy współpraca z organizatorami zawodów oraz Międzynarodową Federacją Jeździecką. Z kolei ja odpowiadam m.in . za konkurencję WKKW, strategię, kontakty ze sponsorami, public relations i mar - keting oraz współpracę z właścicielami koni. Rozpoczęliśmy już tworzenie w ramach PZJ profesjonalnego zespołu PR, bo zależy nam na popularyzacji jeździectwa i dobrych kon - taktach z mediami branżowymi i ogólnopolskimi. Chcemy też zwiększyć aktywność PZJ w mediach społecznościo - wych. Powinno to sprzyjać dalszemu pozyskiwaniu spon - sorów, bo – podobnie jak inne związki sportowe – potrze - bujemy wsparcia firm, aby skutecznie wspomagać kadrę narodową. Dodatkowe środki pozyskiwane dla sportu mają stanowić istotny impuls do jego rozwoju. W tym kontekście przygotujemy akcję promocyjną, której celem jest wyko - rzystanie możliwości, jakie są proponowane w podatko - wych rozwiązaniach obowiązujących od 2022 r. w ramach „Polskiego Ładu”. Dobrych wyników sportowych nie będzie bez dobrych koni. Chcemy, i tutaj jest moja rola w gronie zarządu, pod - nosić rangę właścicieli koni w naszej branży. Jeździectwo jest sportem eleganckim, prestiżowym, więc mam nadzieję, że trend inwestycji w ośrodki jeździeckie i konie sportowe przez przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces w innych dziedzinach gospodarki, będzie się nasilał. Myślimy o stworzeniu rankingu PZJ dla właścicieli koni sportowych. Obecnie taki ranking mamy jedynie dla zawodników i klubów. Gorąco pragnę, aby rozwiązania sprzyjające współpracy pomiędzy środowiskiem hodow - ców, właścicieli oraz zawodników, wypracowane również przy udziale PZJ, przyniosły znaczącą poprawę wyników sportowych. Przed nowym zarządem sporo wyzwań. Które z nich zrealizowane zostaną już w 2022 roku? Pierwszym zadaniem jest jak najlepsze przygotowanie kadr młodzieżowych i seniorskich do ich startów głównych w tym roku. Szczegółowe plany były prezentowane w trak - cie konferencji każdej z konkurencji jeździeckich. Będą one realizowane przez sztaby szkoleniowe skompletowane pod koniec 2021 r. Drugim celem jest bardzo szeroko rozumia - ne usprawnienie funkcjonowania Związku tak, by stał się przyjazny i otwarty dla społeczności jeździeckiej. Ten cel jest realizowany poprzez zmiany organizacyjne w samym biurze oraz przez wprowadzenie wkrótce nowego narzędzia informatycznego. Całemu zarządowi zależy na jak najszybszym wdro - żeniu nowoczesnych narzędzi do obsługi działań Związ - ku i jego członków. Mam nadzieję, że już w 2022 r. będą widoczne pierwsze efekty w tym zakresie. To będzie nasza niespodzianka! W tym roku planujemy również przygoto - wanie kompletnej wieloletniej strategii rozwoju Związku, która, według mnie, będzie narzędziem do gruntownej przebudowy zarówno wizerunkowej, jak i jakościowej dzia - łań Związku. Zarząd PZJ podczas uroczystości wręczenia nagród zawodnikom za najlepsze rezultaty w konkurencjach jeździeckich na arenie międzynarodowej w 2021 roku 2 x Dava Palej 23 1/2022 H & B W Y W I A D