SUKCES PO POZNAŃSKU 5/2020

sukces PO POZNAŃSKU | MAJ 2020 37 KREATYWNOŚĆ PO PRZETRWANIU Przetrwanie to jedna strona medalu. Jeśli nasi klienci i dostawcy przebrną przez kryzys, to pewnie i nam uda się temu sprostać. Ale co dalej? Warto już teraz się zastano- wić, jak będziemy współpracować z naszymi kontrahen- tami w czasie po pandemii. O ile obecnie wiele relacji trwa w zamrożeniu lub kooperacja jest ograniczona tylko do jakiegoś fragmentu tego, co było przedtem, to błędem jest zakładać, że taki stan potrwa wiecznie. Jaka będzie zatem nowa normalność? Może to zabrzmieć dość butnie, ale moim zdaniem będzie taka, jaką sobie stworzymy. Oczywiście będą nas ograniczać względy zdrowotne, ale przecież prawdziwa kreatywność rodzi się właśnie w obli- czu takich barier. Pole do popisu będzie ogromne i sprawi, że skrzyżują się pewnie ze sobą ścieżki branż, które do tej pory nie miały wspólnych punktów. Pierwsze, co przychodzi mi na myśl, to przecięcie BHP i bezpieczeństwa sanitarnego z wszyst- kimi usługami, które wymagają kontaktu. Fryzjerzy, ko- smetyczki, spa – pewnie czeka ich wszystkich prawdziwa rewolucja w przystosowaniu lokali do świadczenia usług z zachowaniem reguł ostrożności. Skoro wcześniej w od- niesieniu do branży produkcyjnej wypracowany został model HACCP, to dlaczego nie można stworzyć podob- nych reguł w odniesieniu do branży usług beauty? Jak powinny wyglądać regulacje dotyczące bezpie- czeństwa sanitarnego branży beauty? To pewnie kwestia dyskusji. Ogromną rolę mogą odegrać w niej instytucje zrzeszające i reprezentujące wspólne interesy podmiotów należących do branży. Być może to nawet one powinny rozpocząć dialog z ustawodawcami i administracją państwową, aby mieć wpływ na to, jaki kształt przyjmą regulacje. Działalność takich organizacji jak Krajowa Izba Gospo- darcza, Konfederacja Lewiatan czy wspomnianej przeze mnie wcześniej Fundacji Firmy Rodzinne jest żywym przykładem na to, że można wejść w dialog i sygnalizo- wać ważne problemy, nawet gdy w pewnych sprawach reprezentuje się krytyczne podejście do działań admini- stracji. LIDERZY NOWEJ RZECZYWISTOŚCI Jest grono branż, które na kryzysie nie dość, że nie ucierpiały, to wręcz mogły się wzmocnić. Na ten mo- ment trudno o oficjalne dane, ale z obserwacji obecnej codzienności nietrudno się domyślić, że żniwa zbierają firmy kurierskie, producenci żywności świeżej i trwałej, branża farmaceutyczna oraz środków ochrony osobi- stej. Mniej oczywiste są zwiększone zakupy rowerów, sprzętu do ćwiczeń w domu, szeroko rozumiane artykuły wyposażenia domu i ogrodu. „Wielka moc niesie ze sobą wielką odpowiedzialność” (oryg. With great power comes great responsibility) – kto zna Spidermana, na pewno kojarzy ten cytat. Ci, którzy skorzystali z obec- nego czasu, będą pewnie liderami tworzenia tzw. nowej normalności, a to oznacza też, że spoczywa na nich spora odpowiedzialność za przyszłość. To od nich zależy, czy zaproszą innych do współpracy i pomogą w budowaniu nowego ładu, czy okopią się na swojej pozycji i będą odcinać kupony od pandemicznej hossy. Jeśli otworzą się na otoczenie – mają szansę zostać liderami czwartej rewolucji ekonomicznej. Trzy poprzed- nie to agrarna, przemysłowa i cyfrowa, którą wszyscy chyba trochę przegapiliśmy albo uznaliśmy za oczywi- stą. Czwarta rewolucja będzie zdalna i z pewnością nie będzie oczywista. z FOT. PL.PINTEREST.COM