SUKCES PO POZNAŃSKU 7-8/2021

| LIPIEC/SIERPIEŃ 2021 Powszechna dostępność narzędzi cyfrowych pozwoliła na wydajną i elastyczną organizację pracy w formie zdalnej podczas pandemii. Polski ustawodawca, reagując na te trendy, wprowadzał w kolejnych tarczach antykryzysowych odpowiednie regulacje w tym zakresie. Powstała też propozycja kompleksowej nowelizacji Kodeksu pracy. Niestety, rozwiązania te przyczyniły się również do wzmocnienia kultury pracy opartej na ciągłej dostępności pracownika. Pracodawcy zaczęli oczekiwać, że pracownik może wykonywać swoją pracę w dowolnym miejscu i czasie, w tym poza godzinami pracy. ZDJĘCIA: AGNIESZKA SZENROK, UNSPLASH DR TOMASZ LEWANDOWSKI Adwokat. Senior Associate w SMM Legal. Jest ekspertem w sprawach pracowniczych oraz z zakresu ochrony danych osobowych w jednej z największych polskich kancelarii SMM LEGAL Maciak Mataczyński Czech Sikorski sp. j. N ie ma wątpliwości, że formuła pracy zdalnej uratowała miejsca pracy i umożliwiła wielu przedsiębiorcom dostosowanie się do pande- micznego kryzysu. Z drugiej strony, negatywnie wpływa ona na higienę pracy pracownika. Zatarcie granic między czasem pracy a czasem odpoczynku, odbija się na równowadze między życiem zawodowym a prywatnym i wpływa na zdrowie pracowników zdalnych. Wprawdzie praca świadczona w domu może być wygodna – znika choćby konieczność często długotrwa- PRAWO DO BYCIA OFFLINE, CZYLI JAK ODŁĄCZYĆ SIĘ OD PRACY