| PAŹDZIERNIK 2026 50 | ROZWÓJ OSOBISTY Wysoka wrażliwość i stanowiska decyzyjne to temat, który przez wiele lat był traktowany przez pryzmat problemu do rozwiązania. Szef musi być twardy. W biznesie nie ma miejsca na emocje. Jeszcze do niedawna na osoby wysoko wrażliwe patrzono jak na kruche, słabe, więc nienadające się do zarządzania innymi. Te przekonania na szczęście powoli odchodzą do lamusa. TEKST: ELŻBIETA IGNACIONEK | ZDJĘCIA: ADOBE STOCK LIDER WYGRYWA WRAŻLIWY Jeszcze w połowie XX wieku model przywództwa był prosty: lider jest silny, zdecydowany, nie okazuje emocji. Wrażliwość to przeszkoda. Efektywny menedżer zarządza przez kontrolę, hierarchię i autorytet oparty na strachu. Od tamtego czasu świat biznesu zmienił się radykalnie. Organizacje stają wobec coraz bardziej złożonych wyzwań: zarządzanie zdywersyfikowanymi zespołami, praca hybrydowa, nieustanna zmiana, rosnące oczekiwania pracowników dotyczące sensu i dobrostanu. W dobie VUCA – zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności – organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią nawigować w chaosie, budować odporność zespołu i inspirować do działania. A to wymaga empatii, samoświadomości i zdolności
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz