Wszystko Działa 3/2020

WSZYSTKO DZIAŁA! 3 | 2020 15 Naszym celem od początku było działanie na rzecz całej branży instalacyjno-grzewczej co realizujemy konsekwentnie do chwili obecnej. Działanie w większej grupie i szereg podmiotów mó- wiących jednym głosem ma zdecydowanie większą siłę oddziaływania. Ówczesna administracja rządowa wręcz oczekiwała roz- mowy z przedstawicielami branży, ale nie z konkretnymi firmami. Zaczęli wymagać reprezentacji, która będzie przedstawiać postulaty wielu podmiotów, a nie stanowi- ska przedstawianego przez konkretną firmę i dlatego na- sze stowarzyszenie wyszło z powodzeniem naprzeciw tym oczekiwaniom, co zresztą funkcjonuje do chwili obecnej. Warto wspomnieć, że od samego początku nie zakłada- liśmy, że będziemy organizacją masową i nie byliśmy nastawieni na pozyskiwanie członków za wszelką cenę. Wychodziliśmy z założenia, że jeśli chcemy swoją dzia- łalnością coś osiągnąć to elementem, który musi nas łączyć powinna być całkowita chęć współpracy, wspól- nota interesów oraz chęć do kompromisu i porozumie- nia w celu wypracowania wspólnego stanowiska, które w następnym etapie jest przekazywane dalej do odpo- wiedzialnych w danym temacie instytucji. W węższej grupie praca przebiega w sposób sprawny i łatwiej jest wypracować porozumienie. Tworząc SPIUG opieraliśmy się także na doświadczeniach innych stowarzyszeń, których skuteczność działań była często zdecydowanie różna. To pozwoliło nam dojść do wniosku, że najgorzej jest, jeśli w grupie znajduje się duża ilość przypadko- wych organizacji i osób, z których każda ciągnie w swo- ją stronę, a głównym celem zarządu jest skupianie się na załatwieniu finansowania na funkcjonowanie organi- zacji, co zwykle odbija się negatywnie na skuteczności działania organizacji. Udało nam się uniknąć tych błę- dów, dlatego w naszym przypadku tego nie było, a wy- pracowany model świetnie funkcjonuje również dziś. W programie działalności znaleźć można aż osiem ce- lów, do których realizacji zostało powołane stowarzy- szenie. Czy wszystkie z nich udało się osiągnąć? Głównym kierunkiem naszej aktywności były działania na rzecz sprzyjania rozwojowi nowoczesnych rozwią- zań technicznych i technologii dla branży grzewczej w Polsce. Naszym celem nadrzędnym było propagowa- nie postępu, a nie sanacji tego co było. Szliśmy w kie- runku innowacji i promocji innowacyjnych rozwiązań, które pozwolą przyczynić się do rozwoju technologicz- nego również w naszym kraju, opartych już wtedy na wykorzystaniu podwyższania efektywności energe- tycznej urządzeń i instalacji grzewczych, ograniczania tzw. niskiej emisji, oraz coraz szerszym wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii do wytwarzania ciepła i chłodu. Nie bez znaczenia dla nas była też kwestia jakości świadczonych przez naszą branżę usług dla in- westora. Na rynku działało wiele firm świadczących usługi sprzedaży urządzeń grzewczych, ale bez dobrze funkcjonującego serwisu dla oferowanych urządzeń, co w przypadku wystąpienia awarii prowadziło do poja- wiania się złych opinii na temat całej branży. Dlatego podjęliśmy działania mające na celu zwiększenie świa- domości dla wysokiej jakości świadczonych usług i pod- niesienia poziomu zadowolenia wśród hurtowników, instalatorów i ich klientów. Kolejnym ważnym aspektem był rozwój firm i fachow- ców w branży grzewczej. Zaangażowaliśmy się w spra- wę szkoleń i przygotowania programu edukacyjnego dla szkół branżowych, w których kształcą się przyszli adepci zawodu instalatora. Jeżeli zaś chodzi o nowoczesne tech- niki grzewcze, to od samego początku byliśmy mocno zaangażowani w rozwijanie odnawialnych źródeł energii w ogrzewaniu. Tutaj zainicjowaliśmy przed laty pierwsze działania edukacyjne na temat technologii pomp ciepła, wykorzystania biomasy oraz kolektorów słonecznych, ale też ogrzewania elektrycznego opartego o OZE. Z per- spektywy czasu możemy powiedzieć, że nasze działania zakończyły się sukcesem i z powodzeniem są kontynu- owane przez kolegów z innych organizacji działających w naszej branży na rzecz konkretnych technologii. Po- kazaliśmy, że OZE to nie tylko energia elektryczna, ale również ciepło, a obecnie nasze wysiłki skierowane są w kierunku uznania przez decydentów ciepła i chłodu wytwarzanego w oparciu o OZE na równi z wytwarza- niem energii elektrycznej w źródłach odnawialnych. Zajęliście się również kwestią implementowania roz- wiązań ze świata i Europy na polskim rynku. Tak, to prawda. Dzięki współpracy międzynarodowej, ob- serwowaliśmy doświadczenia naszych zagranicznych ko- legów i uczyliśmy się na ich doświadczeniach. Oczywiście niezwykle istotna była kwestia wyboru takich technologii, które były dostosowane do rynku polskiego i na tej ba- zie promowaliśmy wdrażanie nowoczesnych technologii dla wytwarzania ciepła w Polsce. Jesteśmy aktywnym członkiem Association of European Heating Industry (red. EHI), podobnej do naszej organizacji branżowej o zasięgu europejskim mającej siedzibę w Brukseli zrzeszającej fir- my i organizacje z branży grzewczej z całej Europy, Turcji i Wielkiej Brytanii. Jesteśmy także członkiem Solar Heat Europe – organizacji branżowej działającej na rzecz wy- korzystania energii słonecznej do produkcji ciepła i chło- du. Wymieniamy się doświadczeniami, spostrzeżeniami, ale mamy również konkretne przełożenie na decyzje do- tyczące naszej branży podejmowane w Brukseli, mające także wpływ na rynek polski. Z drugiej strony, chętnie też dzielimy się naszymi doświadczeniami z Polski, ponieważ jako branża instalacyjna – grzewcza nie mamy się czego wstydzić i szereg naszych inicjatyw i rozwiązań, zostało przyjętych zarówno w innych krajach członkowskich UE, jak i na poziomie samej UE. SPIUG jest również partnerem przy konsultowaniu róż- nego rodzaju przepisów i aktów prawnych w aspekcie ogrzewania. Na tym polu SPIUG może się pochwalić, że udało nam się poprawić niektóre archaiczne zapisy w regulacjach, TYM ŻYJE BRANŻA